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瑞英房地产公司绩效管理体系研究
摘 要
近几年来，中国的房地产市场竞争相当激烈，一直处于飞速发展阶段。越来越多的房地产企业为了提高公司整体的运营管理水平和效益，在绩效管理这方面投入了大量的心思。本篇文章主要的研究对象为瑞英房地产公司，理论依据为目前国内以及国外关于绩效管理方面的相关重点理论，文章主要以绩效管理体系当中的六大流程为切入点，对瑞英房地产公司的目前绩效管理方面的具体情况进行研究与分析，总结目前该公司在该方面存在的相关问题，针对不同的问题，提出相应的改进措施，还对于如何对绩效计划进行具体完善、如何对于员工的绩效考核进行改进绩
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