阿米巴经营推行法.pptVIP

5.1.4.成立阿米巴经营推行负责机构 负责人需要精通【理念+算盘】经营实学，有丰富的实操经验，有强力热情和坚定信念的人。 经营管理部---成立专业负责机构---负责人---老板的左脑 5.2.1贯彻经营哲学 经营哲学的贯彻，应遵循“涟漪原理”：高层统一思想和基本经营原则、高层向中层传播、最后到基层。 具体落实在员工身上，则有一个由不信不疑到半信半疑，再到深信不疑，最后到信仰的过程。 对经营哲学的学习是运行阿米巴经营的开始。 工具和方法：经营会计系统量化工具 * * 推行步骤 一、把握阿米巴经营推行的总基调 二、遵循六个“经营实学”根本原理 三、恪守七大“组织变革”推行法则 四、组织演进三部曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营 五、展开阿米巴经营推行方案策划 六、没有终点的循环改善 一、把握阿米巴经营推行的总基调 1.构建不断培养人才的经营机制 2.培养与企业家理念一致的经营人才 3.树立全员正确的思维方式 1.1构建不断培养人才的经营机制 阿米巴经营 事业部量化分权体制 赛马平台 被动的管理者、执行者，到主动思考的经营者，释放员工潜能。 1.2.培养与企业家理念一致的经营人才 成功=思维方式*热情*能力 能力=天赋条件=0-100分 热情=努力程度=0-100分 思维方式=人生态度与哲学认知=-100-+100分 思维方式是一个矢量，有方向性，从-100分到+100分 1.3.树立全员正确的思维方式 培养人才从建立正确的思维方式开始。 从哲学共有开始 加强高密度的培训。一个月17次培训 二、遵循六个“经营实学”根本原理 1.在工作中修炼：人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼开发潜力的过程。 2.经营的经济性：销售额最大化、费用最小化，投入产出比最大化。 3.经营的系统论：系统思维与条块思维、理念与工具的关系。 4.经营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体提升。 5.经营辩证法：物质与精神双丰富、客观成绩与意识心智的互相作用 6.经营水平的螺旋式提升原理：一切都是循环渐进、重在改善 2.1在工作中修炼：人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼开发潜力的过程。 拼命工作，在工作中修炼灵魂。 拼命工作，修炼自己的人格。 阿米巴经营从更高层面理解，是经营者带领员工一同苦练来的，而绝不是轻松学习来的。 阿米巴经营，就是在工作中修行。 2.2经营的经济性：销售额最大化、费用最小化，投入产出比最大化。 经营的出发点：销售额最大化、费用最小化。 确定为一条重要的经营原则，彻底贯彻的经营原则。 2.3.经营的系统论：系统思维与条块思维、理念与工具的关系 整体性看待问题。 系统思维：阿米巴经营与经营的所有领域密切相关。 系统思维和看问题的高度密切相关---欲穷千里目，大可上高处一瞰。 系统思维还要与看问题的角度、深度、俯度密切相关。 2.4.经营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体提升。 核心的目的。 物竞天择、适者生存的自然规律。 没有硝烟的战场。 内部竞争唤起外部竞争 让全体员工拥有“付出不亚于任何人的努力”、“完美主义”等坚定的经营哲学，成就了企业强大而持续的竞争力。 2.5.经营辩证法：物质与精神双丰富、客观成绩与意识心智的互相作用 哲学共有先行、理念的重要性。 员工的物质富足在先，精神满足在后。强调物质与精神相结合。 坐而论道，不如起而行之。 2.6.经营水平的螺旋式提升原理：一切都是循环渐进、重在改善 罗马不是一日建起来的。 持续改善是一个企业基业常青的根本。 三、恪守七大“组织变革”推行法则 1.推进范围：从整体到部分 2.数据运用：从粗放到精进 3业绩评价：局部利益服从整体利益 4.实施意识：竞争服从于合作 5.体制构造：持续改善重于一蹴而就 6.注重当下：现场比数据更重要 7.实施组织：坚持“一把手工程” 4.1.推进范围：从整体到部分 从上层、中层、到员工，逐层实施组织细分，实现哲学的贯彻，确保不走样。 先用哲学改造自己，从“作为人何谓正确”出发，着眼于全局利益去经营企业，从整体上的逐步运行，逐步深入到各部门，以全局的眼光来解决局部的问题。 4.2.数据运用：从粗放到精进 核算周期逐步缩短---推行Min-SUB量化分权 数据划分的不断精进 数据是为经营服务的 4.3业绩评价：局部利益服从整体利益 在具备维护和发展自己部门强力使命感的同时，还需要具备公司的整体经营意识，并作为一个重要的绩效评价指标。 不已单个阿米巴单元的经营成果论英雄。 4.4.实施意识：竞争服从于合作 内部竞争是为促进企业的整体竞争力。 内部市场机制。 经营本质---为客户服务 竞争服务于企业，竞争服务于合作。 内部竞争是表象，通过竞争促进内部合作才是本质。 4.5.体制构造：持续改善重于一蹴而就 持续改善。 将长期目标划分成