技术人员绩效考核方案.docVIP

. . 精选可编辑文本 精选可编辑文本 . 精选可编辑文本 技术人员绩效考核方案 一、目的 为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩，及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，高效进行研发新产品、工程投标、方案的设计，提高公司经济效益，特制定本方案。 二、适用范围 本制度适用于公司技术部全体员工。 三、考核原那么 1、考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术人员实效。 2、考核侧重根底工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。 四、考核指标及考核周期设置 1、针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。 2、每季度为一次考核周期。 五、考核关系 由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。 六、考核程序 1、技术部经理在每一考评周期结束前1周，将本阶段相关材料交考评小组。 2、由考评小姐成员按照?技术人员考核标准?的内容，对相关技术人员进行考核评分。 七、考核内容与标准 技术部员工根据岗位职责，工作考核实行量化打分，总分值为100分，各岗位具体考核内容如下： 〔一〕技术部经理绩效考核量表 工作业绩指标〔所占权重80%〕 指标维度 关键业绩指标 绩效目标值 评分细那么 权重 数据来源 财务 部门运营费用及人力本钱费用控制 控制在预算内 超出 %以内，扣 分，超过 %，该项不得分 10 技术部、财务部 内部运营 工程方案完成率 到达100% 工程按方案推进完成，每有1项示达成，减 分；每次出错1次，减 分； 20% 技术部 新工程技术方案设计完成及时率 到达100% 每延期 天，减 分 20% 技术部 新工程技术方案设计准确率 到达100% 方案内：预算每错 1处减 分；图纸 每错1处减 分； 架构一般错误减 分、严重错误该项不得分； 15% 技术部 技术资料归档及时率及完整率 到达100% 每延迟 天，减 分；每缺失/内 容遗漏/错误1项， 减 分； 10% 技术部 客户 内部及外部客户满意度 不低于 分 投诉每发生1次，减 分； 10% 技术部、人力资源部 学习开展 行业技术和产品开展方向学习、研讨 不低于 次 每少1次，减 分 5% 核心员工培养方案完成率 到达100% 方案推进每缺少1次，减 分； 5% 人力资源部 核心员工保存 离职率低 于 % 因部门管理原因每离职1人，减 分 5% 人力资源部 工作态度指标〔所占权重10%〕 工作态度考核表 指标 名称 考核标准 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 工作能力指标〔所占权重10%〕 工作能力考核表 指标 名称 考核标准 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 执行能力 非常强 20 较强 16 一般 12 无 4 分析能力 非常强 15 较强 12 一般 8 无 3 判断能力 非常强 15 较强 12 一般 8 无 3 方案能力 非常强 12 较强 10 一般 6 无 2 创新能力 非常强 12 较强 10 一般 6 无 2 学习能力 非常强 10 较强 8 一般 4 无 1 应变能力 非常强 8 较强 6 一般 2 无 0 理解能力 非常强 8 较强 6 一般 2 无 0 〔二〕技术工程师绩效考核量表 1、工作业绩指标〔所占权重80%〕 序号 关键业绩指标 绩效目标值 评分细那么 权重 数据来源 1 新工程技术方案设计完成及时率 到达100% 每延期 天，减 分 新工程技术方案设计准确率 到达100% 方案内：预算每错 1处减 分；图纸 每错1处减 分； 架构一般错误减 分、严重错误该项不得分； 工程后期运维及时率及准确率 到达100% 每延误1次，减 分 每操作失误1次，减 分 售前售后技术支持及时率及准确率 到达100% 每延误1次，减 分 每操作失误1次，减 分 技术资料归档及时率及完整率 到达100% 每延迟 天，减 分；每缺失/内 容遗漏/错误1项， 减 分； 客户满意度 不低于 分 投诉每发生1次，减 分； 部门技术方案/设计方案参与度 到达100% 因个人积极性原因每缺席1次，减 分 行业技术产品信息收集率 不低于 次 每少1次，减 分 〔三〕维修工程师绩效考核量表 1、工作业绩指标〔所占权重80%〕 序号 关键业绩指标 绩效目标值 评分细那么 权重 数据来源 1 松下返修产品