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龙湖考察报告范文外出考察报告格式范文 5月9日至11日，我们和公司其他局部部门负责人一起参 加了公司组织的龙湖地产重庆工程考察。短短两天多的时间，我 们参观了龙湖地产在重庆的多个工程，并与龙湖地产北京地区公 司各业务对口部门进行了顺畅的沟通。通过本次交流，我对龙湖 地产，尤其是对他们的人力资源管理工作有了更加深入的了解。 大致归纳起来，有以下心得： 一、追求效率的组织机构。 龙湖总部框架经过屡次调整，最终形成投资及运营开展部、 人力资源部、客户及公司品牌部、财务部四大高效运作的部门。 集团集权管控各地区公司，地区公司设立完备的采购、研发、工 程、营销等部门，但重要节点通过工程管控体系由集团总部管控。 职能部门与工程之间的关系为：职能部门为工程提供专业工具、 管理工具和组织形式，对工程起到引领和支持作用；反过来，项 目那么对职能部门进行评价和驱动。 这种平衡的集分权体系带来运营的高效率、低风险。分散式 组织架构带来高效率，分权于地区管理层，因为地区公司更贴近 客户，熟悉当地亚文化，对当地市场变化快速反响； 一体化运营平台那么加强了控制，总部控制质量、服务、投融 资，依靠强有力的IT系统，分公司管理透明度高，大大加强内控能力。 在龙湖工程上，部门经理要对两个方向负责，不仅要接受来 自工程公司的考核，同时还要接受来自地区公司职能部门的考 核。这样做加强对工程公司的管控，能保障公司制度和指