成本还原在企业成本核算中的应用.docxVIP

（二）公司缺乏专业实施成本复原的人才 国内公司的流程较多，有时一个公司会存在多项产品的生产,成本复原的实 施拥有一定困难。它需要从头对公司的管理模式进行结构,还要仔细记录每一个生产环节产生的成本消耗,工作量较大.这不单需要成本复原管理人员有一定的专业能力还要有高水平的工作修养,可是目前国内缺少这种综合人才，所以成本复原的实施不能有效履行. （三)公司领导人的管理能力以及信息系统的管理能力不足 成本复原的实施需要认识公司的详细生产流程，并且需要管理者的正确指挥。可是目前大多公司的管理者并没有成本复原的意识，而公司的信息管理系统又不完善，在进行成本复原时无法认识到完整的生产信息和其他的有关信息，因此成本复原的实施也无法有效履行。 三、成本复原与传统成本核算的方法差别 成本复原经过将个部分的半成品的成本进行计算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式记录,能够有效区分出成本与产品之间的关系.由此能够将成本复原与传统成本核算方法的差别概括为四个方面。 (一)成本的计算方法有一定不同 成本复原在进行成本核算时会考虑到公司的成本动因，并且计算出适合的分派率，这样统计出来的成本更为正确。而传统的成本核算只是按照工时和 机时等数量来计算个部门所产生的费用，然后将费用分派都个部门，最后在按照规定的分派率将费用分派到个生产线上。二者在成本的性质和动因上拥有一定差别。 （二)成本计算的对象不同 有关于传