与广州银行携手金融科技（无页码版）2019.05.14.pptxVIP

与广州银行携手金融科技金融科技助力核心企业供应链体系2019年05月北京九合产融链科技信息服务有限公司目录1供应链体系概述CONTENTS2供应链金融概述3金融科技概述产融链金融科技平台45数据使用与安全6团队介绍产融链与广州银行合作计划7PART1供应链体系概述SUPPLY CHAIN OVERVIEW供应链体系概述--什么是供应链供应链（Supply Chain ）围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链体系概述--供应链结构模型贸易流信息流物流资金流投标合同、供货合同、发货单产能、交付计划原材料、中间产品、产成品信用、和约条款、发票供应商分销商零售商客户制造商付 款退货、返修、售后服务、回收、处置客户需求、订单、数量、信用招标合同、采购合同、收货单资金流物流信息流贸易流供应链体系概述--供应链管理供应链运作达到最优化以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。提高管理有效性协调相关利益者关系供应链管理企业的有效性管理表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。降低供应链成本有效控制经营风向整合供应链各项资源供应链体系概述--完善供应链管理的实现方式信息技术管理缩短资金周转时间 资金流客户关系管理供应商关系管理降低企业面临的风险 物流供应链管理主要内容需求管理物流管理提升可预测收入 数据信息流采购管理库存管理实现盈利增长制造环节管理传统管理供应链管理管理范围企业内部，各部门及部门之间的管理供应链的全部组织，包括供应商，制造商，仓库，运输商，分销商及客户全方位管理PK供应链效率最大化，系统成本最小化管理目标利润最大化，成本最低化管理方法多层次、全方位传统、单一互不相关、敌对争力、系统协调性差供需关系相互协作、互利共赢、系统协调性好PART2供应链金融概述SUPPLY CHAIN FINANCE OVERVIEW供应链金融概述--什么是供应链金融供应链金融（Supply Chain Finance）将供应链上的核心企业以及与其相关的上下游企业看作一个整体，以核心企业为依托，以真实贸易为前提，运用自偿性贸易融资的方式，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。供应链金融概述--传统金融传统银行对供应链金融管理包括：授信、用信、抵押担保等，放款条件是分割的，上下游企业间信息是碎片化的上下游企业符合银行标准化条件有限资金流向监管难度加大企业间相互担保问题严重销供供应商核心企业经销商授信用信授信 用信授信 用信银行银行银行供应链金融概述--供应链金融场景闭环，对资金流向实现了封闭管理最大担保：实现贸易真实（交易真实、供应关系真实），风控大数据化、物联网化、智能化供应链金融是链化、生态化的金融，完成供应链项下统一标准授信和用信以标准化产品对应非标客户金融科技平台联盟供应商联盟核心企业经销商标准数据智能风控标准产品授信非标数据用信用信银行供应链金融概述--供应链金融的操作模式和产品类型应收账款融资模式（包括正向保理、反向保理、保理池）预付账款融资模式（包括保兑仓、采购融资）库存质押融资模式（包括存货抵质押、仓单质押）在商品销售阶段，处于供应链上游的中小企业以对供应链下游核心企业的未到期的应收账款凭证为标的物（质押或转让）向金融机构办理融资，中小企业可以获得期限不超过应收账款账龄的短期融资。是银行向处于供应链下游的，经常需要向上游的核心企业预付账款才能获得企业持续生产经营所需的原材料的中小企业所提供的一种融资模式。是指需要融资的企业（即借方），将其拥有的存货做质物，向资金提供企业（即贷方）出质，同时将质物转交给具有合法保管存货资格的物流企业（中介方）进行保管，以获得贷方贷款的业务活动，是物流企业参与下的动产质押业务。供应商核心企业经销商采购销售收到验货单收到订单收到订单产出产成品交货付款付款收货资金流物流 订单融资保兑仓融资信息流商流 动产融资 仓单融资动产融资 仓单融资保单融资供应商营运资金融通经销商营运资金融通保理 应收账款融资供应链金融概述--供应链金融的作用协同供应链中的物流、信息流和资金流，优化供应链内部的资金配置以核心企业隐性信用为担保，解决链属企业由于轻资产、规模小而造成的融资难、融资贵的难题2341供应链金融的作用能够降低金融机构资本消耗，降低供应链整体融资成本增强供应商的黏性，提高供应