《班组安全培训》PPT课件.pptVIP

安全靠什么？ 安全靠责任心 安全靠人 安全靠机制 安全靠管理 安全是一个系统工程 安全是一笔财富 安全靠责任心 在日常的生活工作中，在上班的每时、每分、每秒，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。  安全靠人 安全靠人人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，专业技能等； 要使所有员工都明白：“为什么要这样”，“应该这样”，“不这样不行”的道理； 注重在人性化管理上下功夫。 安全靠机制 建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 落实8个字：人人、事事、时时、处处，都要讲安全，时刻处于安全状态中。 安全靠管理 建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 “安全工作必须严到家、细到位，实打实，来不得半点虚伪和马虎。” “我们要珍惜每一位员工生命。搞安全就不怕得罪人，你得罪他，其实是帮助他，爱护他。 宁愿员工骂红脸，不让家属哭肿脸。” 安全是一笔财富 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。 安全是一笔财富。我们讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富。 安全的主要目的 安全生产的主要目的，就是设法把事故降到最低限度。从安全管理的角度来看，要求我们从传统的经验管理过渡到科学管理，使安全管理工作适应企业经济发展的需要。 关于人的安全素质 人的安全素质分为两个层次： 一是人的基本安全素质，包括：安全知识、安全技能、安全意识； 二是人的深层安全素质，包括：情感、认知、伦理、道德、良心、意志、安全观念、安全态度等。 人的安全知识可以提高 人的安全知识和安全技能通过日常的安全教育手段可以得以保证和提高(宣传、教育、管理等)，能够得到较好地解决和保证。而安全意识、安全观念、安全态度，以及情感、认知、意志等，则属于心理学研究范畴，这是安全行为文化建设的难点和重点。 抓安全生产工作要做到“五贵” 安全生产工作是企业管理的基础性工作，抓好安全生产工作要做到五贵。 即“经常、严格、用心、甄别和预防”。 一是贵在经常 安全生产工作是个持续不断的动态过程，贯穿于企业管理的全过程、全环节、全时段，今天抓了，明天还要抓，这段紧了，那段也不能松，抓安全生产工作贵在经常； 要经常抓，反复抓，抓不到根部不撒手，养不成习惯不撒手，形不成规矩不撒手。 要经常想一想安全生产工作的重点环节，经常问，主动查，反复找，处处防。抓好安全生产工作任何时候都不能懈怠，要警钟常鸣，居安思危。 力求做到“六常”，即： “防线常设、典型常树、苗头常抓、形势常议、隐患常查、问题常纠”。 二是贵在严格 没有规矩不成方圆，规定是“高压线”，制度是“火车轨”，触电和脱轨就会发生事故。严是爱宽是害，执行规定要铁面无私，有些问题允许改正，有些问题要付出生命代价。 要把常用的制度规定牢记在心，要不折不扣地抓好安全生产工作落实，切实做到全方位、全员额、无缝隙，绝不能在落实制度上嫌麻烦，图省事，搞变通。 安管工作者要一把“尺子”量长短，执行规定不能当“老好人”，处理问题要从严从快，决不手软。 三贵在用心 安全生产工作是一个系统工程，不是中心影响中心，不是乾坤扭转乾坤。抓安全生产工作要多操心，始终保持清醒头脑，要以小见大，见微知著，善于从细微中发现隐患苗头。 不能凭着感觉走，凭着运气干，凭着经验办，哪些能干、哪些不能干、哪些是出问题的关键点，要一目了然，一清二楚。 要细想、细问、细抠，来不了半点马虎大意。要多想想哪些地方还存在安全的隐患漏洞，多做未雨绸缪的工作，少搞亡羊补牢的事情。 要细心、专心、尽心抓好安全生产工作，力求做到“五勤”，即：“脑勤多想、眼勤多看、嘴勤多讲、手勤多抓、腿勤多转”。 四是贵在甄别 突出重点，把住关键部位，是抓安全生产工作的一以贯之的做法，也是行之有效的做法。安全生产工作作为企业管理的一项重要工作，也是有规律可循的。不能眉毛胡子一把抓，两头一样粗，而应分清主次，把握重点，注重轻重缓急。不能捡芝麻丢了西瓜，头痛医头，脚痛医脚，而应区分层次，把握时机，牢牢抓住“牛鼻子”。 要重点环节重点抓，要严格制度，履职尽责，舍得投入，确保安全。要重要时机优先抓，重大节日、重大活动、季节变换等不同时机，要有针对性搞好安全生产专项整治，做到防患于未然。 要学会运用哲学的辩证法来抓安全生产工作，要时刻抓好当前安全生产工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，对待安全隐患要有区别对待，分层次处理，积极