建筑工程质量管理手册.docVIP

可编辑 可编辑 . . 可编辑 . 建筑工程涉及范围广、周期长，要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控本钱，提前发现图纸问题。以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料，确保平安生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣兴盛增砖加瓦。 建筑施工组织与管理原那么 认真执行工程建设程序 保证重点，统筹安排 遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序 利用电子计算机进行施工管理 尽量采用先进技术与科学管理方法 验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城工程的规章 第一章．建筑施工质量控制 质量管理，在工程工程“三控、三管、一协调〞中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透标准、熟练运用图集；图纸审核要点： 1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。 2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。 3.是否符合国家或行业的标准与标准。 4.图纸中是否有矛盾和错误。 5.土建施工是否满足设备安装的要求。 6.与现行标准、标准、图集有冲突时，以现行标准、标准、图集标准为准。