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精细化管理在建筑工程管理中的作用研究 摘要：随着我国经济的快速发展,各行各业都面临着多种挑战。尤其是由于规模大、投入成本高等特点,建筑行业受到了特别关注。近年来,我国建筑行业取得了举世瞩目的成就,但在具体管理过程中仍存在一些问题有待分析和解决。除此之外,科学技术的快速发展也为建筑工程质量的提升提供了保障。本文对精细化管理进行研究,旨在不断改进管理模式,进一步提高企业收益,从而促进整个建筑行业的精细化发展。 关键词：精细化管理；建筑工程行业；应用研究 1精细化管理在建筑工程中应用的意义 1.1有效保证建筑工程的质量 对于建筑企业而言，通过构建并运行精细化管理模式，可严格把控每一个环节的施工质量，并可使材料管理、人员管理、进度管理、安全管理等各项工作落到实处，这样便切实保障了建筑工程的整体质量。 1.2方便建筑工程内部信息的整合 精细化管理可有效整合建筑工程内部的各种信息。目前，建筑企业主要通过两种途径来提升建筑工程的整体质量，一是注重每一个施工细节，二是对不同层面的信息进行整合。在精细化管理模式下，各个部门之间加强了信息交流，管理者可动态掌握材料配置、设备使用、现场施工、质量验收等方面的信息，并可以此为依据协调各个阶段的工作。 2当前我国建筑施工管理存在的问题及分析 2.1监管工作没有得到充分重视 近年来,我国建筑行业发展迅速,但在具体的施工管理过程中仍存在较多的问题。如果施工监管体系不健全,则施工管理方面就会存在各种问题。部分公司领导对施工管理工作不够重视,监管力度不够,在招聘员工时也不够严谨、要求较低,因此工作人员的专业水平低、经验不足等问题时有发生。另外,如果建筑企业没有严格划分管理职责,那么在后续的精细化管理过程中也会出现各种影响施工效率的问题。建筑行业施工对技术人员的专业水平要求较高,施工人员的经验水平和处理问题的能力会对整个施工项目产生直接影响,这一点在应对突发事件时尤为突出。除此之外,在精细化施工管理过程中,管理人员还需要进行严格的现场监管,主要针对可能存在的各种紧急问题进行应急处理,并且需要进一步分析在施工过程中可能出现的失误,然后再进行积极改正,从而提高精细化管理模式的整体水平。 2.2建筑工程质量管理水平有所欠缺 在施工过程中,部分企业为了降低成本、提高经济效益,会使用各种次品材料。另外,部分采购人员在采购原材料时对建筑工程的质量不够重视,往往会以次充好达到降低成本的目的。这样不仅会影响建筑物的使用年限,而且会影响后续的使用安全。除此之外,管理人员的监管工作和对硬件设施的监管等工作同样存在问题,施工人员缺乏专业指导,故而处理问题的能力不足。这些问题最终都会影响建筑工程的施工质量,甚至会引发质量事故。 3合理应用精细化管理的有效措施 3.1构建一套完善的精细化管理机制 建筑工程管理水平的提升，必须以精细化管理机制的构建与完善为依托。为此，建筑企业应当将材料检验、人员操作、设备运行、质量验收等纳入精细化管理的范畴。除此之外，建筑企业还必须成立专门的管理小组，层层落实精细化管理的责任，同时要求每一名员工都要积极参与精细化管理工作，只有形成齐抓共管的局面，才能保障建筑工程的整体质量。 3.2施工质量精细化管理 3.2.1构建质量验收标准 为了客观评定建筑工程的最终质量，有必要在建筑企业内部形成一套合理的质量验收标准。不仅如此，建筑企业还应关注行业和国家标准的变化状况，及时完善质量验收标准，严格进行建筑工程验收，这样才能使所建房屋产生较高的用户满意度。 3.2.2构建跟踪机制 进入互联网时代以后，建筑企业依托先进的信息技术，搭建了一个高效率运行的信息化管理平台，同时将精细化管理的理念与该平台进行融合。在此基础上，建筑企业还可构建一套能够集成各种信息的跟踪机制，将现场施工的场景直观而动态地显示在电脑屏幕上，对每一个环节进行监测控制，针对其中存在的问题，制定出切实可行的解决方案，从而显著提升精细化管理的效果。 3.3保障施工安全 实际上，保障施工安全也是精细化管理的一个重要目标。为避免施工期间出现任何安全事故，建筑企业必须对人员的工作状态、设备设施的工作情况、现场操作的规范性等方面进行精细化管理。管理层还要通过宣传教育，让所有员工认识到施工安全的必要性与重要性，制定严格的施工现场安全管理规定，采取合理有效的奖惩措施，要求每一名员工在进入场地之前都务必办理相关手续，同时按规定穿好工作服、戴好工作帽。同时，每一种建筑材料都要安全存放在不同的区域，严禁出现随意抛掷建筑材料的不良现象。总的来说，安全精细化管理涉及到每一个环节和工序，上至最高管理者，下至基层员工，都要严抓此项工作。 3.4施工阶段精细化管理 施工阶段是建筑工程管理中的关键环节,对管理工作提出了较高要求,为了保证相关问题可以在第一时间得到有效处理,要求管理人员具备较高