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100 至 200 人之间的厂确实不好管理，但是有一点不管人员的多
寡，其各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个
企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；
同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么， 工作的热情会
日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分
工不明确）。以下是我个人对完善工厂管理的几点建议——
1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。
2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订）
3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目
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