物资部培训总结.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE 10 / 14 物资部培训总结 2016 年培训工作资料一、整体情况 为满足地铁运营逐年发展的需要，高效做好物资保障工作，2016 年物资部培训工作紧密围绕分公司年度职工教育工作安排，以不断提升员工业务知识和工作技能为目标，结 合部门的实际情况，有计划地组织部门员工、各部门材料员 进行培训，组织供货厂家对各部门技术人员进行专业培训， 有效地推动了物资部整体工作水平的提高。 二、培训形式包括 外部取证培训、内部培训、技能比武和师徒带教四种 形式。 三、主要培训内容与成果 加强特种车辆学习，积极做好外部取证培训 针对部门特种设备的种类，分批次组织业务能力和上进心强的员工参加省技术监督局的特种设备培训班。部门特种设备取证类型有三种，分别是叉车、电瓶车、天车和天车指挥。截止目前仓储库管员均取得了一至四项相应的证书， 共计 12 人取得 25 项特种设备的操作证，培训覆盖率 100%。 组织开展内部培训，提高员工技能 1、消防全员培训 为提升部门员工的消防安全意识，增强全员消防知识 及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，确保消 防工作按照“以防为主，防消结合”落到实处，部门先后在 一、二号线组织员工进行消防器材的实际操作及演练，讲解 防火安全知识，共计 21 人参 加培训。通过现场消防培训使部门消防安全管理工作得 到进一步提高。 2、立体仓库操作培训 结合 2016 年一号线立体化仓库验收工作，为确保在验收后减少系统隐性故障的发生，部门多次邀请厂家技术人员 对立体化仓库维保人员和使用人员进行培训。并有计划性的 安排每天有两名库管员就立体仓库进行入库、出库反复操作，不断提高发现问题和处理问题的能力。 二号线积极组织对每一名新到员工进行立体化仓库日 常操作培训和老员工故障处理能力的培训。 通过部门大力重视立体化仓库的培训工作使一号线立体化仓库验收工作顺利进行，一、二号线立体化仓库运用率 得到了大力的提升。 3、账务培训 2016 年年初，应分公司财务报表需求，要求物资部每月收集、汇总和上报各生产部门《物资出入库金额汇总表》， 部门先后在 1 月份和 4 月份两次对物资部仓储全员和各生产部门材料专兼职人员和各车间材料员进行了集中培训。两次 培训共计 76 人次。通过培训不仅使各部门及车间物资管理水平有了明显提高，而且使相关人员账务水平有了明显提高，报表错误率明显减少，提高了上报报表的准确率。 4、物资管理系统的培训 结合 2016 年 7 月份至 10 月份物资管理系统升级与创新实际情况，部门组织各生产部门材料专兼职管理人员和各 车间材料员 就新系统的使用方法和操作流程进行了两次培训。确保 了新系统的顺利使用。两次培训共计 60 人次。 5、培训资料编制工作 为方便员工学习，部门集中业务骨干汇编了《仓储制度汇编》和《库管员应知应会》两本学习教材。使仓库管理 人员有了系统、全面的学习资料，有效提高了部门的职工教 育水平。 6、参加分公司各类知识讲座 部门积极配合分公司培训中心、工会，协调组织部门管理人员参加安全管理培训及考试、部门人员参加防恐、急 救知识、女性生活知识及人际沟通技能提升等培训讲座。 7、师徒带教 物资部新员工较多，为使新员工迅速了解、融入部门工作环境中，掌握部门的基本工作内容与要求，采取“一对 一”“师徒带教的方式，让新员工““边学边干“，使新员 工很快介入实际工作当中。 开展技能比武、增强员工技能 进一步提高职工工作技能和工作热情，部门成立了技能比武小组，负责比武活动的开展及组织工作。先后在 9 月 和 10 月组织了仓储全员理论考试、实物管理、账务管理三 大模块的技能竞赛活动，共有 18 名员工参加比赛，为鼓励成绩优秀的员工，每个模块最终取前三名进行奖励。通过此 次技能比武不仅提高了员工的技能水平，而且激发了全体员 工“比、学、赶、帮、超”的学习兴趣，使优秀员工的技能 得到了充分的展现。 积极组织厂家，开展专业技术培训 物资部计划采购室多次积极组织产品技术培训会，在西 咸、渭河车辆段各生产部门组织开展特种劳动保护用品安全 使用知识培训、仪器仪表培训、专用工器具培训，对提高各 部劳动防护用品、仪器仪表、专用工器具的使用管理水平及 加强安全生产管理起到了实际有效的促进作用。 2016 年物资部培训工作紧跟分公司的培训要求，积极开展各项培训活动。通过培训，更好地贯彻分公司的培训精 神，更好更快地将新技术、新要求传递给每一位员工。 随着现代化物流技术地不断更新和应用，物资种类和数量越来越多，物资部的培训压力也越来越大。因此在今后 的工作中，物资部将不断优化培训工作，建立完善的部门培 训体系，更快更好地提高部门物资管理水平，以满足地铁运 营发展的需要。 物资培训学习心得 “兵马未动