派驻海外工作员工薪酬福利实施方案.docxVIP

源竅略夕卜Z尊员X扬硏爲剑第技方參 第一章总 则 第一条 为进一步发挥薪酬的激励职能，有效调动赴境外工作人员（以下简称员工）的积极性，稳 定骨干，凝聚人才，促进股份公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业战略目标的实现，结合股份公司 实际，制定本管理办法。 第二条确定薪酬的基本原则 （-）突出岗位劳动要素。以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、环境及岗位人员履岗能力、业绩 与收入的相对统一。 （-）贯彻以人为本理念。从实际出发，兼顾境外工作、生活特点，有利于维护员工身心健康，促 进工作效率的提高。 （三）统放结合，分级管理。股份公司负责制定统一的薪酬制度，各单位制定具体实施办法并组织 实施。 第三条 本办法适用于中国石油天然气股份有限公司（以下称股份公司）所属单位赴境外项目承担 工作或在股份公司驻外办事处（以下统称项目）工作、连续时间在30天（含30天）以上的人员。不包 括赴境外承担工作不满30天以及临时到境外出差、调研、慰问的人员。 单纯从事劳务合作、技术服务的外派人员薪酬待遇由派出单位按劳务合同规定执行，不执行本办法。 第二章工资制度 第四条实行以岗位等级工资制为主、协议工资制为辅的工资制度。 第五条岗位等级工资制 岗位等级工资制由岗位工资、境外津贴和奖金三个单元构成。按项目实际聘任的岗位确定员工相应 的岗级与待遇，岗变薪变，动态管理。 （-）岗位工资 执行股份公司基本工资制度所确定的岗位（技）工资标准，同一标准，同步运行。 （二） 境外津贴 包括岗位津贴、地区津贴和现场津贴。 岗位津贴。股份公司按十六个岗级确定岗位津贴标准执行区间，派出单位按一岗一薪或一岗多薪 的方式，根据项目分级、岗位设置等情况制定具体标准。岗位津贴标准及各岗级参考岗位见附表1。 地区津贴。股份公司根据项目所在国家（地区）的自然环境、生活环境和安全环境等划分地区 类别，确定地区津贴指导标准。股份公司驻外办事处及各项目（驻外机构）城市基地的地区津贴不能超 过规定的指导标准；勘探开发、工程技术服务和施工作业等生产性企业，可根据一线生产基地的具体情 况，以规定标准为基准，上下浮动30%执行；部分自然条件特别恶劣、无依托能力的新区，经股份公 司批准后可上浮至45%。境外地区类别划分及地区津贴标准见附表2。 现场津贴。由派出单位根据项目施工作业现场的工作条件与艰苦程度，以上岗人员的岗位津贴 日标准为基数（按月标准的1/30计算，下同），按0?30%的比例确定具体标准，根据实际现场作业天 数计发。现场津贴仅适用于赴现场作业的员工。各驻外办事机构、外经外贸项目以及生产与技术服务项 目中非现场作业的人员，均不得享受。 （三） 奖金 奖金与单位效益挂钩确定，根据员工个人岗位业绩考核结果发放。 奖金总额按全部员工岗位津贴总额的一定比例实行总量控制。其中： 非生产经营性的驻外办事处（代表机构），基本完成任务、考核结果为“合格”的，奖金总额控制 在岗位津贴总额的35%以内；完成任务较好、考核结果为“良好”的，奖金总额控制在岗位津贴总额 的40%以内；完成任务出色、考核结果为优秀”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的45%以内。 生产经营性项目，以完成的利润额为考核指标。完成利润指标的，奖金总额控制在岗位津贴总额的 40%以内；超额完成利润指标的，每超额完成1%,奖金总额可提高0.75%，但奖金最高发放额不得超 过岗位津贴总额的60%,超过60%的计提部分作为工资储备金，用于以丰补歉。 没有完成考核指标的，不计发奖金。对做出突出贡献的项目组与个人，各单位可实施一次性特殊奖 励。 第六条 协议工资制。各单位对急需的高层次管理、专业技术、高技能或易替代岗位上的员工，可 在平等自愿的基础上，经双方协商一致，实行结构相对单一的协议工资制。 第三章工资支付 第七条员工实行月薪制。员工因结束工作或派遣至第三国等原因离开驻在国的，当月工资一律按 实际出勤天数计发。工资支付的具体办法由各单位依法自定。 第八条 在境外合资、合作公司工作的国内派出人员的工资，原则上由合资、合作公司直接向派出 单位划拨，然后由派出单位按规定的工资标准支付给本人。凡合资、合作公司直接支付个人工资的，个 人收入亦应严格按派出单位规定的工资标准执行，合资、合作公司支付的工资与派出单位所确定的工资 待遇差额部分，应全部上交派出单位。具体办法由派出单位另行制定。 第九条 根据石油企业生产经营特点，对境外项目中的管理和专业技术岗位人员实行综合计算工时 工作制和不定时工作制。各单位应本着提高工作效率，合理组织工作的原则，严格控制加班工资支付。 第十条员工按规定回国休假（包括倒班轮休），岗位工资全额支付，岗位津贴按标准的25%计发， 其它津贴全部停发；超过规定休假期的，岗位工资由各单位按国内相关规定支付，其它津贴全部停发。 第十一条 员工因公