绩效考核管理办法.docxVIP

员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法 第一章 总则第一条 绩效考核管理的目的 为进一步规范公司员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，鼓励先进、鞭策落后， 形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 绩效考核管理的原则 （一）公开、公平、公正和实事求是的原则。根据考核的标 准和要求，实事求是、客观公正地对被考核员工做出恰如其分的评价。 （二）责任自律原则。管理和考核责任人必须在责任基础 第二章 绩效考核管理机构及职责 第四条 绩效考核管理机构及职责 （一）公司绩效考核管理的日常工作由公司人力资源部负 责。 （二）公司绩效考核管理的有关事项经领导班子会议审议批 准。 （三）公司人力资源部是公司员工考核的组织部室，其主 要职责有： 1、编制和修订考核管理制度； 2、审核、汇总和分析考核结果； 3、考核结果归档和保管：考核结果是重要的人事档案，公司人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。 （四）薪酬考核委员会负责公司管理人员经营和管理绩效 的考核工作。 第三章 绩效考核内容 销售部、工程部。 职能部