丰田汽车的cis分析.pptxVIP

会计学 1 丰田汽车的CIS分析 Page  2 目录 第1页/共11页 Page  3 理念识别 MI Toyota way、丰田主义 总的企业理念：“通过汽车，创造富裕社会”。Toyota way和丰田主义就是丰田理念的最好诠释。Toyota way的两大支柱是“智慧和改善”、“尊重人性”，细分来说包括五项内容：挑战、改善、现地现物、尊重、团体合作。Toyota way要求下的全体丰田员工的共同追求是：不满足于现状，追求更高的附加值，并为此发挥智慧；尊重所有的关系户，将员工自身的发展和企业的成果联系起来。 丰田主义： 1、坚决以大众化汽车为生产宗旨； 2、必须建立轿车工业； 3、制造价格便宜的、畅销的汽车； 4、落实生产计划的基础是销售能力； 5、建立原料工业。 第2页/共11页 Page  4 行为识别 BI 生产方式、管理系统、社会活动 丰田的生产方式可以概括为精益生产方式——自动化：品质源于每一道工序，不让次品流入下一道工序；准时化：在必要的时间生产必要的数量的必要产品。 管理系统：整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke，简称5s管理系统。 此外，丰田还进行多种社会公益活动，不单在日本，在其他的生产国也进行 过很多社会公益活动。 第3页/共11页 Page  5 经营战略 第4页/共11