创新型QC成果报告《输电线路巡检系统的研发》.docx

QC 成果交流材料 创新型 北京超高压公司 输变电管理部 QC 小组 二零零四年三月 北京超高压公司输变电管理部QC 北京超高压公司输变电管理部QC 小组 目 录 一、 小组概况 2 二、 选定课题 2 三、 设定目标 4 四、 提出方案并确定最佳方案 5 五、 制定对策表 10 六、 按对策表实施 11 七、 效果检查 错误!未定义书签。 八、 标准化和纳入管理规范 错误!未定义书签。九、 总结回顾和今后打算 错误!未定义书签。 成立时间：2001 年 6 成立时间：2001 年 6 月 小组注册号：ZG-2001-6 小 组名称 课题类型：创新型 本 次课题活动情 况 活动课题 输电线路巡检系统的研发 注册时间： 2003 年 1 月 课题注册登记号：0302 北京超高压公司输变电管理部QC 小组 活动时间： 2003 年 1 月~12 月 出勤率： 97% 姓 名 性别 年龄 尚大伟 王福军 男 男 47 47 文化 程度本科 本科 职务 组内分工 组长 常务副组长 方案策划 方案制定 小 组成员 张海军 男 33 本科 副组长 对策制定 王 军 男 41 研究生 副组长 组织实施 李永东 男 34 大专 副组长 对策实施 赵雪松 男 28 本科 组员 方案总结 沈 建 男 27 大专 组员 效果检查 王 琦 男 26 本科 组员 对策实施 刘春田 男 57 本科 组员 效果检查 张广成 男 30 大专 组员 效果检查 杨建和 男 42 大专 组员 对策实施 杨福元 男 44 大专 组员 对策实施 制图人：赵雪松 时间：2003 年 1 月 二、 选定课题 北京超高压公司目前负责华北地区 500 千伏输电线路 1300 余公里，下设 5 个运检工区，共有巡检人员 300 多人，每月定期对线路进行巡检一次。输电线路由于其长期暴露在自然环境中，不仅承受正常机械载荷和电力负荷的内部压力，而且还要经受污秽、雷击、强风和鸟害等外界侵害。线路的巡检是确保线路设备安全运行的一项重要工作，通过及时到位的巡视检查，掌握线路运行状况及周围环境的变化， 发现设备缺陷和危及线路安全的隐患并及时消除，以确保线路的安全 可靠运行。在传统输电线路巡检工作中，巡检人员现场手写记录线路缺陷，然后再人工进行统计。所以在缺陷数据统计、缺陷标准化管理、计划下达等各工序方面存在着工作繁琐、不统一、容易出错的问题， 为此每个工区技术员在进行以上巡检数据整理时都要耗费大量的时间，既费时又费力。另外在巡检时要求巡检人员对每基铁塔都必须到 位，但现在基本靠巡检人员自觉遵守执行，所以在人员到位方面无法有效控制。以姜顺线 2002 年 7～12 月巡检管理统计为例： 线路名称姜顺线线路长度154.073 公里人员到位监督管理 无法有效监督，基杆塔基数357 线路名称 姜顺线 线路长度 154.073 公里 人员到位监督管理 无法有效监督，基 杆塔基数 357 基 办法 本靠自觉遵守执行 巡检数据整理时间 效率 时 间 整理时间（天） 工作人数（人） （工作日／百公 2002 年 7 月份 2 2 里） 2.6 2002 年 8 月份 3 2 3.9 2002 年 9 月份 3 2 3.9 2002 年 10 月份 2 2 2.6 2002 年 11 月份 3 2 3.9 2002 年 12 月份 3 2 3.9 平 均 2.67 2 3.5 制图人：尚大伟 时间：2003年1月15日 由于巡检数据整理时间较长，造成不能及时的消除缺陷。另外， 在 2001 年，大房 500kV 线路某段，由于巡检人员不到位，未能及时发现树木生长造成安全距离不够，而连续放电 6 次的事故。 在科技高速发展的今天，我们能否开发一种新的巡检系统来实现电子标准化录入、人员到位情况有效监督等问题呢？经过我们小组的反复调查、研究，一致认为我们可以也必须研发出一套输电线路巡 检系统，所以我们小组确定本次 QC 活动课题为“输电线路巡检系统的研发” 三、 设定目标 针对传统线路巡检方式所存在的线路巡视人员到位管理监督困难、缺陷数据统计及缺陷标准化管理难度大这两个问题，我们小组确定课题目标： 目标一：将巡视到位率由无法有效监督提高到100% 目标一：将巡视到位率由无法有效监督提高到100% 目标二：将巡线数据整理时间由百公里 3.5 个工作日缩短到 2 个工作日 100% 无法有 效监督 3.5个 2个 工作日 活动前 目标值 活动前 目标值 目标实现可行性分析(一)目标一 目标实现可行性分析 (一)目标一“将巡视到位率由无法有效监督提高到100%”的可行性分析 1． 巡检人员到位率监督如果采用仪器自动记录，完全可以实 现有效监督。 2． 科技发展迅速，电子产品种类很多，巡检系统所需硬