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方案管理流程 生产管理流程 销售管理流程 采购管理流程 产品研发管理流程 人事管理流程 环境管理流程 健康管理流程 管理评审流程 品控管理流程 方案管理流程 方案管理目的： 年度方案管理流程： 总经理对第二年的工作必须向董事会提出目标、方案、工作内容。董事会在每年的12月对各公司下达各公司的年度方案目标，总经理根据董事会的要求制定本年度方案纲要，分管副总经理根据公司的年度工作纲要制定所辖部门的年度工作方案，总经理根据各部门的方案制定公司年度工作方案报董事会批准。 方案的具体内容有：企业目标、生产目标、生产方案、销售方案、新产品开发方案、技改方案、采购方案、费用方案、财务方案。 年度方案管理操作程序： 1、董事会根据各分公司总经理上报的公司来年开展规划和董事会的目标提出各公司年度工作目标; 2、总经理根据董事会的要求制定年度方案纲要； 3、分管副总负责所辖部门根据工作实际制定年度工作方案； 4、总经理根据各部门的方案，制定公司年度工作方案报董事会批准； 月度工作方案操作规程 1、根据批准的年度工作方案，总经理制定月度工作方案纲要】 2、各部门根据工作实际，逐月分解年度工作方案报总经理； 3、总经理批准月度工作方案并落实到各部门责任人； 4、分管副总催促月度工作方案的执行。 五、方案操作标准： 1、各分公司总经理下一年的工作规划必须在当年的11月底报董事会； 2、董事会在当年的12月15日前批转各公司的年度规划； 3、分公司总经理在12月25日前上报公司的年度工作方案； 4、董事会在当年的12月30日前批转各分公司的年度方案 5、部门的来年的年度方案必须在当年的11月15日前报总经理； 6、部门的月度方案必须在每月的28日前报公司总经理； 方案包括生产方案、销售方案、新产品开发方案、技改方案、采购方案、费用方案、财务方案，交办公室。 方案内容要表达有责任人和监督人、完成时间、工程标准、费用安排、支持事项等；操作性要强，文字通顺，层次清楚； 方案的检查 生产管理流程 生产管理流程： 要求：制定生产管理流程要涉及到生产过程的每个岗位。 生产操作程序： 1、生产部根据公司年度方案制订月度方案，一式四份，一份存档、一份采购部、一份车间、一份仓库。各车间根据公司的生产方案制订本车间的生产方案，一式三份，一份报生产部、一份车间存档组织生产、一份仓库组织配料，每日要有生产报表，每月25日汇总报生产部。 车间根据生产方案开出领料单到原料仓库领料投入生产。原料仓库根据生产方案和生产车间的领料单发放原料，并在领料单上签字。 原料车间要做好原料的入库和出库的登记工作，做到日结日清，并于当日下班前做好统计工作，并报生产部(让生产部掌握生产进度〕和采购部〔让采购部掌握原料的库存量〕。 加工完毕的产品经包装后按规定装箱后入库，入库要开出入库单，一式四联〔车间存档一联、仓库存档一联、生产部一联、销售部一联〕。 操作标准： 领料操作标准 由车间根据批准的生产方案开出领料单，一式三份，生产部存档一份，仓库存档一份，车间存档一份。领料员必须在领料单上签字，签字时要看清数量，必须要核对准确，领料完必须那会一张仓库领料员和本人签字的领料单，车间存档，每天上交生产部和财务部核对。 原料清洗、消毒 原料车间输送到生产车间操作标准 原料车间送料员把料送到生产车间大门后，有生产车间收料员接收后送入各条生产线固定的位置。进入净化车间加工的通道，必须翻开门入内，关门后，由精华车间人员翻开第二道门进入净化车间。非净化车间操作人员等净化门关闭后才能开门出去。 二次漂洗标准操作 切割操作标准 加料操作标准】净化车间操作标准 操作员按规定进换衣间，穿好工作服和工作鞋、带好帽子、洗手、鞋消毒进入净化车间。净化车间操作人员必须从更衣消毒间进入净化车间，禁止从其他入口入内。操作时先领好包装袋，清洗存放包装袋的位置 微波操作程序 冷却操作标准 抽样检验操作程序 装箱操作标准 根据生产部规定夫人包装规格进行装箱，装箱人员按规定的数量装箱，打包员检查装箱数量是否正确，准确后打包并打印和日期，字迹清晰。 、入库操作标准 车间管理人员开如库单，入库单一式四份〔车间存档一份、仓库存放一份、生产部一份、销售部一份〕搬运人员必须在入库单上签字 。仓库管理人员核对入库数量是否和入库单相符，相符签字入库，不符退回。入库搬运人员必须拿回一张仓库管理人员好人本人签字的入库单，车间存档，每天上交生产部和财务核对。 各种产品加工工艺流程 操作程序: 原料验收：按原料验收标准及规格进行验收 包装入库：产品入库单必须附有产品合格单，产品卧放在外包装纸箱内，分十袋两堆放置...........外包装纸箱用透明胶布封好，然后按规定放于周转箱上，总共，，，，，，，，，，，入