化工原材料管理制度.pdfVIP

新疆大黄山鸿基焦化有限公 管 理 制 度 司 文 件 编 号 ： 页码：共14页 版本/修改：B/1版 HJJH/GL-JS-05-2011 发布日期：2011年7月1 日 文件名称：化工原材料管理制度 编制：技术部 化工原材料管理制度 1 目的 为规范鸿基焦化有限公司化工原材料管理特制定本制度。 2范围 适用于鸿基焦化有限公司所属各单位。 3管理职责 3.1 生产副总经理负责化工原材料的管理标准督控，负责年、季和月度订购 计划、临时订购或变更计划的审批。 3.2技术部的管理职责 3.2.1技术部为本标准的归口管理部门，负责本标准的编制、修订、组织实施 并检查执行情况。 3.2.2 负责公司化工原材料年需求计划、临时变更计划的编制与上报 （见附 录：表1）。 3.2.3 负责化工原材料供方资质和产品质量指标的确定、审核工作。 3.2.4 负责化工原材料过程控制技术跟踪与管理。 3.3设备部的管理职责 18 3.3.1负责所有入厂化工原材料的计量复检管理。 3.3.2负责相关化工原材料计量器具的配备和检定计划的下达。 3.4 生产部的管理职责 负责化工原材料的盘存管理 3.5检化验车间职责 3.5.1负责入厂化工原材料的质量检验工作； 3.5.2负责向技术部反馈不合格的化工原材料以及辅助材料信息。 3.5.3负责化工原材料的标识管理； 3.6 各生产车间的管理职责 3.6.1 负责进本车间化工原材料的接收、储存、标识及重量复检工作。 注：鸿基焦化的化工原材料分为A、B类 （见附录：表2）: A类：构成产品的化工原材料及对生产过程和最终产品质量有决定作 用的“三剂”（催化剂、助剂、添加剂）。 B类：对生产过程和最终产品质量影响较小的化工原材料、水质化学药 剂及辅助材料（产品包装、防护材料、支承材料等）。 3.6.2 负责本车间化工原材料计量复检器具周检计划的执行。 3.6.3 负责建立、健全化工原材料各类台帐，负责完成各类化工原材料的单 耗、资金计划控制，负责按要求上报相关报表。 3.6.4 负责本标准和化工原材料其他相关标准赋予车间职责的执行。 4 管理内容及要求 4.1 各车间于每月20 日前申报化工原材料用量计划。 4.2 对化工原材料在使用过程中，由于工艺改变或原料性质变化引起化工原 材料耗量变化，车间认真分析原因，尤其对化工原材料性质要进行全面分析，对 18 确属失效或针对性不强的化工原材料，要立即中止使用，更换新剂，并将换剂报 告于每年8月15 日前报技术部，说明换剂原因、依据，由公司技术部审核后，报 公司副、总经理审批后,采购部予以解决 （见附录：表3）。 4.3一次性装填的化工原材料，已接近供货商提供的保证使用周期，当前使 用效果未发生明显的性能或效果下降，须由使用车间提出继续使用或要求评价的 报告，技术部负责组织有关单位采集样品，由技术部委托具有资质的厂外单位进 行化验分析或小型试验并做出结论性意见。结论意见可继续使用的，由车间书面 报告总工程师批准后方可继续使用。 4.4化工原材料的入厂检验 4.4.1 所有化工原材料在进厂前都要有生产厂家出据的有效产品质量合格证 或产品分析单•(即产品标识)，化工原材料的产品标识由使用车间保存。 4.4.2 对于自行进行检验和外委第三方检验的化工原材料的检验频次，按《检 验管理制度》执行；其它的化工原材料可采用核对合格证明文件（如：产品合格 证、产品出厂质量分析报告单）等作为进厂验证的方式。 4.4.3 检验结果报告单必须一式三份:一份反馈化工原材料接收单位；一份送 至采购部作为进货依据；一份送至技术部。如分析不合格，按《不合格品管理制 度》执行；车间不得接收或