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精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！ 国际对标管理制度 No.:000000000000033 1、目的 719 为提高企业综合竞争实力，促进厂安全管理标准向国际同行业先进安全管理水 平看齐，促进厂安全发展，提高厂安全保障能力，特制订本制度。 2、适应范围 本制度适用于国际对标管理工作的总体要求、目标，以及对标管理工作的实施、 开展、整改和持续改进等。 3、职责 3.1成立国际对标领导机构 组长： 副组长： 成员： 国际对标领导机构的职责: 3.1.1负责确定工厂国际对标的课题方向； 3.1.2组建对标办公室进行对标； 3.1.3听取对标工作办公室的工作汇报，提出下一步改进要求。 3.2 国际对标领导机构下设国际对标办公室 主任： 副主任： 成员：各部室负责人及其相关关键岗位人员 国际对标办公室职责： 3.2.1 国际对标办公室是国际对标的主管部室，国际对标办公室负责组织工厂各 部门对识别和获取的相关的法律法规、标准与国内法律法规、标准进行对标，按对 标领导机构要求，着手策划进行对标工作； 3.2.2确定对标项后，经厂领导机构审核、审批后各部门组织进行整改，并验证 整改结果； 11 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！ 3.2.3拟定对标工作总结，经对标领导机构审批后下发。 4、管理内容和要求 4.1对标工作总体要求 对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 4.2对标工作实施 国际对标办公室负责组织开展厂国内外对标工作，确定厂国际对标课题的方向， 提交对标领导小组审核后实施。 4.2.1对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的 有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作，需每年度至少召开一次国际对 标工作会议。 4.2.2通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴国际标 准，制定措施，全面揭示与先进水平的差距和目标，增强自我改善的压力和不断超 越的动力，不断优化各项安全指标。 4.2.3通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善内部安全管 理制度和考核办法，看到业务流程上、管理水平上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在 指标背后的本质原因，对存在的问题进行分析研究,及时制定措施，解决存在的问题， 使厂安全指标不断得到提升，检验工作成果，不断纠偏与总结。 4.2.4建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标 管理制度。 4.3对标工作开展 各部门是对标工作开展的实施主体部门，分析部门现状，梳理管理标准和业务 流程，分析存在的问题，确定对标内容和方向。 4.3.1首先确定所选课题的具体执行国内标准、法律法规及其他要求。 4.3.2然后收集国际先进标准，进行对比，先看国内有无此类标准；如无此类标 准报对标领导小组决定工厂是否采用此国际先进标准；如国内有此类标准的再进行 以下活动。 4.3.3查找差距、进行对比分析，评估企业所执行标准与国际标准是完全等同、 基本等同、国内标准高、国内标准低，并进行差异分析，针对对标差异，低于国际 标准的，提出完善厂安全管理、现场整改的管理建议和措施；特殊情况，当国际有 标准，国内无相应标准的情况下，由工厂制定企业标准，具体对标评估报告由对标 工作办公室上报对标领导机构审核。 12 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！ 4.3.4各部门要按规定时间和规定要求报送对标内容。 4.3.5各部门应保证报送的对标内容的准确性、实时性和唯一性，对比内容分析 力求准确，反映二者之间存在的差距，发现形成差距的原因，并提出切实可行的改 进措施，各部门负责人需对对标内容的真