方法与措施（石会颖校对）教学课件.pptVIP

14.4方法与措施（石会颖校对）; ;《企业内部控制应用指引13号——业务外包》;《企业内部控制应用指引第13号—业务外包》;授权审批控制;授权审批控制;一、业务外包风险控制方法;一、业务外包风险控制方法; 二、业务外包管控措施——制定业务外包实施方案 ;第一，建立完善管理制度。;第二，避免将核心业务外包，确保方案的完整性。;第三，对实施方案进行深入评估、复核， 确保方案的可行性。;第四，认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。; 二、业务外??管控措施——审核批准 ;第一，建立完善审核批准制度。;第二，审查评价外包风险和收益，确定外包的合理性和可行性。;第三，总会计师或企业分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策，对业务外包的经济效益做出合理评价。;二、业务外包管控措施——选择承包商;第一，充分调查候选承包方的合法性，即是否为依法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织，是否具有相应的经营范围和固定的办公场所。;第三，考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑。;第五，引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用招标方式等适当方式，择优选择承包方。; 二、业务外包管控措施——签订业务合同 ;第一，在订立外包合同前，充分考虑业务外包方案中识别出的重要风险因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。;第三，在合同的权利和义务