MRPⅡ原理：物料管理控制课件.pptx

MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;8.2 物料库存管理 分配给每个项目重要级别的依据： 年周转金额数； 单位成本； 生产该项目耗用的物料稀缺程度； 生产该项目所要求的资源、人力及设备的可利用程度； 失窃危险性、储存期限及批控制的要求； 提前期的长度及变化程序； 库存短缺造成的损失。;8.2 物料库存管理 ABC最常用的分类法是根据项目金额进行分类的方法，其步骤是： (1) 确定每个项目的年计划使用量； (2) 每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到总的年金额耗用量； (3) 把所有项目总的年金额耗用量加起来，确定所有项目总的年金额耗用量； (4) 每个项目的年金额数除以总金额，得到每个项目占总金额耗用量的百分比； (5) 检查清单，按年金额值降序列出这些项目； (6) 检查年金额和项目数的分布情况，并根据其相对年金额和项目总数的百分比对项目 进行分组。 (7) 考虑影响项目重要性的其他因素，调整分类。比如一些极其庞大的项目、单位成本较高的项目以及有限存储期的项目，如果必要的话，可以把项目的级别提高。;8.2 物料库存管理 用 ABC分类法管理与控制库存的方法： A类项目(最高优先级)要求： 经常预测和估价； 经常盘点，而且允许误差低； 立即更新库存记录； 经常审查需求量、订货量和安全库存； 密切跟踪并催货，减少提前期。 B类项目(中等优选级)要求：控制方法类似于 A类，但不那么频繁。 C类项目(最低优先级)要求： 计算机化自动控制； 简单的维护库存记录与???货技术； 较大订货量及安全库存(若是独立需求)； 较少的物理控制(这些项目可存放在便于生产使用的区域)； 不需经常清点，准确性要求较低。;8.2 物料库存管理 ABC分类法在其它管理方面的应用： 提前期的控制； 确定盘点周期； 安全库存策略； 设置用户服务水平； 确定预测的项目及预测周期； 建立预测跟踪信号。 ;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;MRPⅡ原理:物料管理控制;结束第8章