年度重点工作目标实施计划(模板).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 完成体系模块的建立 开始试行 津贴福利、干部管理、退休人员管理 制订干部年薪制考核管理办法和退休人员使用管理办法 完成修订 提交领导审核 人才培养工程 完成培养书的签订 员工职业通道建设 本年度员工岗位等级的评定 完成员工岗位等级评定 人力资源规划 提交方案 岗位说明书 编制岗位说明书 编制完成 制度流程建设 开展公司制度流程改进工作 行政制度建设 公布制度和管理办法 企业文化活动 半军事化管理 围绕改善产品质量、提升执行力继续深化半军事化管理，积极开展把细节做绝活动 发展战略规划 在本部方案确定的前提下完成修订 围绕提升企业凝聚力、丰富员工业余生活经常性开展企业文化活动 对外联络 处理好公司与地方各级政府、机构及周边单位、居民的关系 车辆管理 合理调度车辆，保证车辆正常使用 就餐管理 进行专项检查、系列培训、平日进行日常巡查 厂区内部设施维修 其他后勤服务 及时做好内部设施的维修工作 做好后勤保障工作 财务分析 财务内控体系建设 成本管理 预算管理 每季度对应收账款及销售回款情况进行专项分析，加强应收账款专项清理 会计基础 税收筹划 编写财务分析报告 制定标准成本 建设公司的经济业务审批体系 房产税、水利建设基金政策不明朗 实现会计基础工作标准化 能够充分享受税收优惠 完成报批 完成申报 原型样机系统联调试验 完成组装和验收 组装和验收样机 与其他公司合作 实现合作，并完成样机制作 试用安装 顺利安装，并进行考核 及时进行成本核算 测算毛利率 编制预算 月度对标预警 预算调整 分析执行情况 每月对异常情况进行分析，按季度分析总体执行情况 及时完成 根据实际情况进行调整 流程得到优化 科研项目管理体系建设 完成框架设定、确定制度清单、公布管理流程 完成修订，投入试行，提交分析报告和改进建议 科研计划 制订科研计划 按计划执行，每月按时提交检查报告 完成计划的制定 按计划执行，并提交科研工作计划检查报告 试验室管理体系建设 公布管理制度 完成现场改善和设备维护控制 完成建设并投入试运行 完成策划报告、导入计划和准备工作 获得科技进步奖 积极申报申报科技进步奖 无重大错误和失误发生，数据保留完整 产品型式和摸底试验 档案管理 公布制度 完成清理、清查 标准化体系建设 博士后工作站资格审查 通过资格审查 及时提交 组织监督2个设计规范编制 完成编制 提交方案，完成产品图纸审查 产品技术规范 完成定稿 完成初稿 专利申报 检验规范 客户开发 新客户开发确保开发两家以上新客户 销售收入不得低于20万元/每家 产品推广 市场占有率 月度滚动生产计划提报 每月20日之前完成计划提报 一年以上应收帐款 完成至少一项 实现小批量销售 清欠完毕 项目完成报告 新产业项目 ≥2家 质量、安全、环境考核 售服管理 技术管理 活跃客户数率 销售管理流程 存货管理流程 实施 ≥30% 进出口业务管理 产品宣传与网络 按计划进度实施 生产计划准确率 专利申请 新品研发 产品技术改进 专利申请数量 全面提升制造和质量保障能力 质量改进项目数量 工艺纪律质量 招询标采购 完成通用工艺作业指导书的编制 ≥3项 1．频次大于4次/月；2．不符合项大于5个/次 全年≥1200万 建立人力资源管理体系 建立招聘录用、岗位聘任、劳动合同、教育培训、假勤、社会保障、人力资源信息等体系模块 试行员工职业发展通道、薪酬、绩效等体系模块 修订现金性津贴、员工福利管理办法 VI设计 修订与制订会议制度、印章管理办法、公文处理办法 修订公司发展战略规划 受本部VI方案定稿进度影响 处理问题满意度≥90% 年有效投诉≤5次 与供餐单位签订有效合同，对供餐的质量、卫生情况进行监督检查和考核 按工会调查数据员工年平均满意率≥65% 核算餐饮成本 响应时间≤2小时，年有效投诉≤12次 年有效投诉≤12次 编写财务分析报告≥4份 完成体系建设 完成标准成本的制订 提交毛利率报表 完成预算编制、调整 修订信用额度、期限，严格执行应收账款、信用制度 完成信用额度、期限的修订，并严格执行 完成专项分析，及时清理应收账款，确保控制在规定的比例之内 提升会计基础工作标准化，满足时代电气要求 加强纳税筹划，充分享受税收优惠政策 研发费用加计扣除的报批 12月完成房产税、水利建设基金减免的申报 大客户培养（年销售收入100万以上） ≥3家 新客户开发（当年提货2万以上） ≥6家 ≥20% 完成设计验证≥4项 完成设计确认≥2项 ≥1项 ≥2项 完成原型样机系统联调试验 完成样机研制并定型 设定科研管理体系框架，确定科研管理文件制度清单和管理流程 修订科研管理制度和设计开发流程并试行、实施，提交1份检查分析报告和改进建议 制订试验室文件管理制度 试验室现场改善和设