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预算项目绩效自我评价 1. 如何做好预算单位绩效评价工作 1.要明确工作目标，确定关键绩效目标。  首先，要精确?????定位预算单位的工作方案目标，力求与政府下达的工作目标保持全都，确定本单位为完成工作目标需要开展的项目活动，查找项目开展的充分依据，建立各项目活动应达到的关键绩效目标。其次，要制定项目实施的保障措施，落实项目实施工作制度，落实责任科室和责任人，使预算单位的工作目标与各项目的关键绩效目标结合起来，使关键绩效目标与开展的业务活动联系起来。  2.要结合项目规划设计，测算预期绩效目标。进行项目实施规划，使担任项目的责任科室和责任人，针对本身所担当的关键绩效目标来设计各类业务活动。  依据各类业务活动的功能作用、绩效目标和工作要求，正确测算为保证各阶段业务活动开展所需资金量；以定性与定量目标相结合方法制定出预期可测评绩效分类目标。根据业务管理类目标、财务管理类目标，详细细分预期项目实施的目标完成状况、组织管理状况、资金使用状况、财务管理状况、资产配使用状况及可产生的社会效益、经济效益、可持续影响力量等项目绩效预期达到的总体目标实现程度等明细分类目标。  3.要跟踪管理，保证明施结果有效。要使制定绩效目标体系能达到预期效果，以支持绩效目标的结果真实、有效，预算单位评价组织机构对预期绩效目标的实现程度要进行跟踪管理，实行绩效工作指点，实时把握业务活动开展和执行状况。  要采集业务活动绩效运转信息，定期与目标进行比对，发觉绩效运转结果与预期目标发生偏离时，查找缘由并准时实行措施。对于非量化的绩效目标完成结果，要采集与活动内容相关的材料、信息、影像、图片等能有效证明实际运转效果的材料，为开展绩效评价供应充分依据。  4.要设立目标体系，开展自我评价。预算单位评价组织机构，应以项目绩效预期达到的总体目标实现程度为基础，设立项目评价目标体系用于自我评价。  评价目标要体现目标设定的状况：目标设定依据的充分性、明确度、合理性、完成的可能性；评价目标要体现目标完成的程度：目标完成率、完成质量、完成的准时性、项目完成验收的有效性；评价目标要体现组织管理的水平：各种管理制度、支撑条件和质量管理水平的保障；体现项目实施效益的：经济效益、社会效益、生态环境效益、可持续影响、公众满足度实现状况；评价目标要体现财务运转的情况：资金到位率和准时性、资金实际收入相符性和合规性、资金使用率、财务制度健全性和有效性、会计信息质量真实完整和精确?????性；评价目标要体现资产的配置与使用状况：资产管理制度健全性和有效性、固定资产利用率等。要以各项目目标实际的执行结果来量化评价，以各项目绩效实际效果确定评价结论，并编制绩效报告，将实施项目的基本概况、项目产生的绩效、项目绩效的评价结论、评价发觉的问题、相关看法与建议在评价报告中予以阐明。  5.要应用与完善评价结果。绩效管理的最终任务是实现本单位工作方案目标，提升财政资金使用效果。  完成这一任务，需要将绩效评价结果用于完善管理制度、改进工作方案、提高管理水平、加强业务活动的监督、降低收入成本、增加收入责任。对绩效自评价差的领域和薄弱环节，要追根问源分析缘由，要重新审定绩效评价每个环节各自的活动方案和执行状况，从工作目标的确立上、关键目标的制定上、业务活动执行过程、评价组织的跟踪监督力度、自评价过程的客观性等各方面揭示存在问题，找出问题根源，讨论处理方案，进行必要的调整、完善和改进，为下一期绩效评价的开展奠定基础。 2. 如何做好预算单位绩效评价工作 1.要明确工作目标，确定关键绩效目标。首先，要精确?????定位预算单位的工作方案目标，力求与政府下达的工作目标保持全都，确定本单位为完成工作目标需要开展的项目活动，查找项目开展的充分依据，建立各项目活动应达到的关键绩效目标。其次，要制定项目实施的保障措施，落实项目实施工作制度，落实责任科室和责任人，使预算单位的工作目标与各项目的关键绩效目标结合起来，使关键绩效目标与开展的业务活动联系起来。  2.要结合项目规划设计，测算预期绩效目标。进行项目实施规划，使担任项目的责任科室和责任人，针对本身所担当的关键绩效目标来设计各类业务活动。依据各类业务活动的功能作用、绩效目标和工作要求，正确测算为保证各阶段业务活动开展所需资金量；以定性与定量目标相结合方法制定出预期可测评绩效分类目标。根据业务管理类目标、财务管理类目标，详细细分预期项目实施的目标完成状况、组织管理状况、资金使用状况、财务管理状况、资产配使用状况及可产生的社会效益、经济效益、可持续影响力量等项目绩效预期达到的总体目标实现程度等明细分类目标。  3.要跟踪管理，保证明施结果有效。