经理岗位责任制.docxVIP

经理岗位责任制 一、主持分公司全面工作；直接对集团公司总经理负责； 严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作 业方面的各项法规、决议和决定，与时俱进。 二、负责组织、审批办公室、工程部各项管理制度、管理方法和 各项作业流程，健全和完善分公司各部门岗位职责。 三、负责组织制定工程部的开展规划、编报分公司各部门年度工 作计划和工作总结，指挥、催促并检查各部门完成各项工作。 四、负责对外的重心联络、接待工作，参加当地政府的重要会务, 向各部门传达新的政策和新的信息资源，扶持各部门对外公关。 五、负责确定各部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人 员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。 六、负责审核各部门资金使用、费用开支、财务预算方案。负 责对工程部各种工程、生产、生活物资采购计划审核。 七、抓好质量平安工作，实行“奖罚制”，不断提高公司的经济 效益和社会效益，扩大企业的知名度。 八、定期组织召开各部门负责人工作例会，总结、研究各部门现 阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之 有效的方案或意见，主管级管理人员会议研究决策。 九、协调分公司与集团公司各部门、分公司与外部所涉有关部门 的关系，加强联系和交流。