3.项目范围管理.pptxVIP

1;一、 项目范围的决策 ;一、项目范围的决策;一、项目范围的决策;一、项目范围的决策;一、项目范围的决策;一、项目范围的决策;一、项目范围的决策;一、项目范围的决策;一、顼目范围的决策;二、项目计划的制定;二、顼目计划的制定;二、顼目计划的制定;计划开发工具： 工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS ) 职能矩阵（Responsibility Matrix） ;工作分解结构WBS;工作分解结构WBS;工作分解结构WBS;18;19;20;21;WBS分解的原则： 按照项目可交付成果分解 按照项目生命周期的阶段分解 依据项目的组织管理的需要 考虑处于不同地理位置的子项目 系统或子系统：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目;23;工作分解结构WBS;航空系统;26;软件产品;28;工厂建设项目; 工作分解结构WBS; 工作分解结构WBS; 工作分解结构WBS;工作分解结构WBS;工作分解结构WBS;工作分解结构WBS;三、范围计划的审核;三、范围计划的审核;四、范围变更的控制;四、范围变更的控制;四、范围变更的控制;判断题： 1. 在进行工作结构分解时，应保证编码的唯一性。 （ ） 2. 责任分配矩阵提供了那些任务应由谁完成的信息。 （ ） 1. 工作分解结构的定义？ 2. 职责分配矩阵的定义? ;42