whvk-qp-2-02目标成本控制程序.docxVIP

目 的 加强目标成本管理，动态合理地控制成本，确保项目成本控制在目标之内。 适用范围 本程序适用于公司所有房地产项目目标成本的确定与控制。 职责 成本管理部负责项目总体目标成本的编制、组织讨论及动态控制。 公司各部门负责人、分管领导及公司总经理参与讨论确定目标成本。 项目发展部负责地价成本控制，设计管理部、工程管理部、项目经理部、成本管理部共同负责建筑成本的控制，其中设计部重点控制设计费及装修、园林绿化工程成本，财务管理部负责营销费用、财务费用、管理费用、税费的控制。 成本管理部② 成本管理部 ② 制定项目目标成本 成本管理部 组织责任部门审核 ② 否 是否通过 是  依据《项目成本管理大纲》 项目规划设计完成后、扩初设计开始前完成第一稿，施工图完成后、开工前完成第二稿； 《成本管理大纲编制指引》； 编制《成本管理指导书》讨论稿 a) a) 责任部门包括：项目经理部、营 销策划部、项目发展部、设计管 理部、工程管理部、成本管理部、财务管理部 财务总监审批、发布《成本管理指导书》 财务总监审批、发布 成本管理部/财务管理部向各责任部门及管理层进行目标成本交底 成本管理部/ 财务管理部 向各责任部门及管理层进行目标成本交底 ① 各责任部门 在业务进行过程中判断成本是否超出目标 ① 否 超出否 是 各责任部门 分析原因，会同成本管理部共同进行优化 将目标成本发至各责任部门经理 财务管