培训体系建议与规划案.pptVIP

导师 导师 导师是培训中最核心的辅导员，也是受训者最快接受和提升的重要指导者，良好的培训体系中，导师应与培训师进行互补。 根据我公司的现状，结合未来人才行情，导师建议从以下方向着手： 人人导师制； 导师晋级制。 导师 人人导师制 每个人都可有带人的机会，每个人也应该有带人的机会，通过带人让他人进步，成就自己。 建议：每位员工新入职时应制定一份课程表，在规定的期限内完成相应的课程。当新员工到部门报到时，应由直接上司为其指定专业的导师，一方面让其在此期间与更多的人保持良性的沟通，另一方面，通过多人辅导和交流能让员工更快适应工作氛围和工作技能。 导师 导师晋级制 一个人能否晋升，可不可以加薪，做没做过导师应该是重要的考核指标。 建议：员工晋升时如果没有完成应有的导师功能，不建议晋级。一个不会带人的人提升起来作管理，不会带给团队提升，而是制约。 结果 以终为始—结果导向 我们明确了培训的目的，采取的培训，为什么没有结果？ 我们全力以赴了，为什么但结果往往与设想相差太远？ 为什么管理员不喜欢培训，员工不喜欢培训，只有领导喜欢培训？ 回到原点(圆点)，以终为始，才发现，其实，我们的结果错了! 结果 圆点分析法—结果导向 公司所