安全生产班前会管理制度.docxVIP

平安生产班前会管理制度 1、目的 为进一步强化生产车间班组的生产、平安建设，规范各车间班前 会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，结合《企业 主要负责人落实平安生产责任五条措施》（简称“安五条”）制定本 制度。 2、适用范围公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位 3、班前会目标通过班前会，使职工的平安意识和自身素质得到提高，车间管理和班 组建设进一步加强，对班前会内容要做到“六必讲”，即： 1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要平安措施； 3、必讲本班具体明确的考前须知和处理方法；4、必讲当班组长的主要平安责任和必须把住的平安环节； 5、必讲特殊工种的岗位要求；6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的平安事项，使 职工充分了解自己工作的责权与考前须知。 4、班前会程序4. 1班前集合 接班人员必须于规定上班时间前10分钟到达交接班地点集合，在召 开班前会前，当班领导或班长按需进行点名。 4. 2班前危险人物排查在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、保护职工出发进行班 前排查。班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神 面貌，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工 是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想 波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅， 消除职工思想上、体力上存在的不平安隐患。对排查出的危险人物要 问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作平安的，要责令其休 班。 4. 3讲任务简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲 清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措 施和整改方法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务, 明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和 不利因素，合理布置当班生产工作量。 4. 4讲平安根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每 个作业点应注意的平安事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白 施工时存在的隐患和处理的方法，以及自己作业岗位应注意的平安事 项，增强当班职工的平安生产意识。对当班布置的零星任务，要明确 一名平安负责人，负责作业时的平安工作。 5讲培训各车间根据公司总体安排和车间班组的实际情况，确定培训计划学习 内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和作业平安技术措施, 不断提高职工理论和工艺技术素质。 6平安生产任务确认班前会平安生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工掌握班前会 内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。 5、班前会要求： 5.1各接班班长要提前掌握、了解上一班组平安生产任务完成情况及 存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。 2班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由班组长及车 间主任或副主任担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满， 讲话声音洪亮。 3各班组要根据本车间规定的内容和程序召开班前会，班前会整个 过程控制在10分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。 4各班组要及时反应班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经 验，公司将组织人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召 开的，对车间领导和该班班长罚款50元。 5参加班前会人员必须态度端正，认真听讲，牢记会上安排的各项 工作任务和应注意的平安事项，以确保班中平安。开会期间，手机必 须调至关闭或振动状态，不准接打 或随意出入。否那么每次罚款 20元。