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浅析建立工程工程管理 　　论文关键词：建立工程组织管理主控工程论文摘要：随着各项管理机制的不断健全，建立工程工程施工管理的重要性已经被人们认识，通过组织与动态管理，可以有效的控制施工本钱、进度、质量，从而确保工程工程顺利进展和长久开展。为了确保平安、优质、按期向顾客提供建立工程工程产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司工程经理部及其所属施工队的分级管理机构。理论证明，这样的管理形式在施工管理、质量监控、平安保证及资金管理等方面获得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着消费日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好建立工程工程管理是建立施工企业追求经济效益最大化的重要途径。在建立工程工程管理的重要性认识和组织机构等根底条件已经具备的前提下，详细工程工程施工中主要是抓好“四大控制〞。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。进度控制编制工程进度方案在工程施行之前，必须事先制定一个实在可行的施工进度方案。在制定工程进度方案时要有一定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化中的施行条件。在理解和熟悉图纸根底上，根据合同要求编制好工程进度方案。为了搞好土建与安装等相关工种的配合，在编制进度方案时要请安装等相关人员一起参加。根据进度方案配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。编制各个阶段的进度方案。为了确保总工期目的，必须实行分段控制，根据总进度方案制订月方案、旬方案〔周方案〕，用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制订方案时一定要留有余地，考虑全面。施行动态控制。在工程施行过程中，要根据变化后的情况，在不影响总进度方案的前提下，对进度方案及时进展修正、调整。进步劳动效率。进步工效可以在不增加本钱前提下，加快工程进度，因此，工程经理部要采取一切可以调动职工积极性、进步工效的鼓励政策，对进步工效的职工在经济上给予一定奖励；同时要合理调配人力和物力，尽量做到分层次流水作业，在时间和空间上做好文章。本钱控制工程本钱控制就是在工程本钱的形成过程中，对消费经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进展指导、监视、调节和限制，把各项消费费用控制在方案本钱范围之内，保证本钱目的的实现。工程经理是工程本钱控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程经理和预算员共同参与投标书的编制。工程中标后，要详细落实到工程部去完成。工程经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出各工种人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而到达控制工程本钱的目的。控制材料。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库；抓好材料进货渠道，减少进货环节，对信誉好的供货单位要设立专门档案，形成长期合作关系。机械设备和周转材料实行租赁制。对不常用的设备材料实行租赁制，可以进步机械设备和周转材料的利用率，工程部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为到达缩短工期、进步质量、降低本钱的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低本钱、进步工效的新工艺、新技术、新材料，不断总结经历并形成创新机制。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按标准施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 　　控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，控制各项间接费用支出，减少办公和差旅费支出，控制施工管理本钱。质量控制明确工程质量目的工程。工程部要根据公司确定的质量目的，制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准高于国家验收标准，以确保质量控制目的的实现。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家标准标准〔含环保标准〕和设计要求，严格执行材料验收和试验制度。确保主体构造质量。主体构造质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，要从施工工程班组、操作人员执证上岗、材料采购入场及使用，砼、砂浆、承重构造的科学使用等多方面确保主体构造质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要注重质量通病环节，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查重点，工程部应设专人负责，高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板，经建立单位和监理单位认可后，才能大面