泵站技术标书.doc

. . 精品word文档 精品word文档 . 精品word文档 目 录 一.承诺计划开竣工日期； 二.承诺工程质量等级； 三.安全文明施工措施； 四.施工方案； 1.施工方案措施； 2.工期计划、工期保证措施； 3.工序衔接措施； 4.冬、雨季施工技术保证措施； 5.现场总平面布置图； 6.机械、设备安排计划； 7.主要管理人员及劳动力安排； 8.质量、安全保证体系可靠； 9.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺； 10.劳务用工制度健全。 第一章承诺计划开竣工日期 . . 精品word文档 精品word文档 . 精品word文档 一.承诺计划开竣工日期 （一）承诺工期目标 开工日期：2013年4月11 竣工日期：2013年12 （二）工期保证措施 为了实现本工程的工期度目标，计划采取以下措施，保证工程的施工工期 1.建立完善的组织网络 建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，选派精干的人员组成项目经理部，负责组织本工程的施工实施。制定完善的规章制度，职责明确、责任到人，促进各部门、各责任人认真工作，紧紧围绕工程施工开展工作，做好本职工作。 2.强化工作计划性、配足施工资源 在工程施工实施时，首先要编制详细、周密的生产计划，根据业主的总体工期要求和结合本工程的施工特点，抓住关键线路，分别制定阶段性的施工目标，围绕着制定目标，层层分解、落实、检查，以确保阶段性目标和总计划目标的实现。 为了确保生产计划的按期实现，配置足够的施工资源。 . . 精品word文档 精品word文档 . 精品word文档 3.加强施工管理 加强现场工作的施工管理，加强施工现场调度，制定本工程的管理规章制度，以制度管人，提高劳动生产率，强化施工过程控制，加强施工程序控制，加强职工思想教育，树立“质量第一、质量就是进度”的思想，“安全就是效益”的观念，在保证质量、安全的情况下，加快施工进度。 同时加强管理，确保设备完好率，不能因设备问题影响现场施工进度。加强技术管理，以确保施工过程控制，避免不必要的窝工、返工，确保施工按进度计划实施。 4.加大施工资源配备 （1）人员配备 为顺利实施本工程，选派有较强管理能力和丰富施工经验的人员参加施工、管理。本工程拟配工程师2人，助工及技术员3人，并根据总工期安排，配足辅助性用工数量，按照项目法施工要求，从严进行控制，设立质量、进度安全奖，并对农忙采取必要的付酬措施，以保证连续施工。 （2）施工设备 为了确保生产计划的按期实现，根据计划安排情况，配置足够的施工设备，建立健全的设备管理制度，保证设备在施工过程中的完好率和保证率，从而保证工程总工期计划的实现。 . . 精品word文档 精品word文档 . 精品word文档 第二章 承诺工程质量等级 一.承诺本工程质量等级达到合格标准。 1.组织措施 （1）我公司制定了《质量保证手册》和质量保证体系程序文件及详细作业文件。依照国际、国家标准施工，检验产品，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，使工程质量达到国内行业领先水平，确保：“工程交付合格率达100%，优良率达85%，构件制品合格率达98%以上”。建立健全质量管理措施机构，成立以项目经理、项目总工、质检员及试验人员为主体的质量管理体系，实行质量跟踪检查。 （2）制定质量计划，从项目到施工队，机构落实，人员固定，职责明确，奖罚分明。 （3）严格执行技术标准、规范组织人员学习、讨论并掌握执行。强化全员质量意识，推行全员质量责任制，在各工序、各岗位、各环节均定人定责，提高全员抓质量的自觉性。 （4）认真贯彻按条款办、按规范办、按监理工程师的指令办的原则，施工过程中积极配合监理工程师开展工作，多请示，勤汇报，寻求帮助指导，齐心合力，共同把好质量关。 . . 精品word文档 精品word文档 . 精品word文档 （5）实行项目法管理，施工人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次“的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责。 （6）实行科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和工人的积极性和创造性。 （7）严格项目管理制度，实行项目经理全面负责制及总工程师技术管理负责制和施工班组负责制，各流水段设立专职质量管理人员，对主要工艺如砼板预制、土方填筑等，成立专题管理创新小组。 （8）设置工地实验室对各种原材进行检验。 2.技术交底测量复核 （1）项目部接到图纸后，应认真学习熟悉图纸，参加图纸会审做好记录，并向施工队进行施工交底，填写技术交底记录。 （2）对建设单位及监理工程师验定的原始基准点、基准线和参考标高，工地施工测量人员应进行全面实测复核，填写测量复核记录表，并交监理工程师核查，确定基准无误后方可使用。 （3）布设临时水准点和基