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气体消防系统施工进度计划及保证措施 1、组织保证措施 根据本工程工期要求，项目经理直接抓进度，同时成立计划控制的职能部门—计划控制部，制定计划管理与检查制度，明确各职能部门的计划职责，具体负责组织计划的编制、检查与控制。计划控制部是运用P3软件控制工程进度的职能部门，也是与业主、监理计划控制的接口部门。 2、运用P3软件，制定科学、严谨的施工进度计划。 3、编制年、季、月、周、日计划。 年度施工计划依据施工综合进度计划编制，主要安排年内施工进度和工程量，并对施工机具、施工力量投入进行总体部署；季度施工计划主要依据年度施工计划和已完情况进行编制，着重安排季内施工进度和工程量，确定机具设备、劳动力、材料物资需要量，月进度计划根据季施工进度计划编制，用于日程控制，要求反应出各主要工序的作业时间，满足进度检查控制的要求；周作业计划是月作业计划的分解和细化，是在进度检查控制的基础上直接编制的，实行三周滚动计划，在上周的现场实际情况基础上反应成新的周计划，并在每周的调度会上提交给业主和监理，作为新的进度检查控制的依据，周计划是直接作业层使用的计划，对于本周关键的工序安排，可编制日作业计划，作为内部工序控制计划。以日进度保周计划，以周进度保月计划，以月计划保关键日期的准点实现。 4、进度计划的过程控制 4.1、建立完善的进度控制体系。计划控制部是进度控制管理部门，在项目经理部领导下，进行施工计划控制与进度检查管理，并纳入业主和监理采用的分层次计划管理体系中。统计员在技术人员的协助下，协助计划控制管理人员、统计员进行计划控制和进度检查管理，施工班组每天上报进度日报表。 4.2 进度计划制定后，各有关部门要做好材料设备供应、图纸供应以及相关协调工作，为作业层创造良好的外部施工环境；作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。在计划执行过程中各有关职能部门要加强检查和监督，保证进度计划有效实施，同时实行经济奖惩制度、开展劳动竞赛等手段强化进度控制。 4.3、严格执行有关进度检查管理制度 4.3.1进度检查必须如实反映实际施工进度，要遵循客观、准确、公正的原则进行数据采集。由统计员根据制定的工序定期（每天或其他规定时间间隔）统计实物量完成情况和书面报告实际形象进度，计划控制部管理人员复查（或抽查）并书面确认。 4.3.2应用科学的方法进行数据采集。进度检查要体现“数量化、标准化”的原则，由定性描述变成定量描述，提高准确性，减少误差。要建立量化的控制基准，全面实行以施工工序比重为基础的进度控制。 4.3.3严格按照流程及时准确、逐级向上级传递检查数据。检查数据采集后，应立即统计、逐级逐步确认和上报，不得拖延，不得将未签字确认的数据作为准确数据输入微机。 每日检查数据的汇总统计形成每日的进度报告，每日的检测数据汇总形成工程进度周报，工程进度周报按业主监理的时间要求及时送达。 将采集的进度数据输入计算机，经过处理，生成直观反应现场已完工工序、在施工工序和未开工工序等施工动态的横道图、时标网络图和纯逻辑图，得出目前进度完成情况，以及剩余工序的行走态势，为工程进度计划的调整提供科学详细的资料。 5、计划的调整。 通过现场检查检测，对采集的数据进行统计、整理，与安排的进度计划比较，确定形象进度及完成值与计划值是否产生偏差，一旦产生偏差要分析偏差发生的原因和对后续工程产生的影响，及时制定相应的措施，调整作业计划，确保各控制点的正点到达和总体计划如期执行。 对可以通过增加资源配置（人力、机械）调整进度，而影响时间较短（3天内）的，将通过内部资源调配解决。对可能影响到关键项目、对工期影响较大的项目，必须书面报告分公司领导、业主、监理，书面报告的内容包括产生的原因、可能影响的时间、对关键线路的影响程度、拟定的解决办法等。经业主、监理所批准后对计划进行调整，并按调整后的计划及补救措施实施。 6、合同进度计划 我公司按合同《技术条款》规定的内容和期限以及监理人的指示，编制安装施工总进度计划报送监理人审批。监理人在合同《技术条款》规定的期限内批复。经监理人批准的施工总进度计划(称合同进度计划)，作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，应按签订合同协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展。 7、修订进度计划 a)不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，我公司按监理人的指示在14天内提交一份修订的进度计划报送监理人审批，监理人应在收到该进度计划后的7天内批复。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。 b) 不论何种原因造成施工进度计划拖后，我公司按监理人的指示，采取有效措施赶上进度。我公司在向监理人报送修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施以保证工程质量和按期完工