创意团队管理的方法和攻略课件.pptVIP

创意的管理从来都是把双刃剑。管理得当， 不仅大家“拧成一根绳”，而且事半功倍，创意 也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅 成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半， 创意也将日渐干涸和枯萎。 ?第一，煽风点火，先求广再求精。 对于创意而言，必须让成员有畅所欲言的机 会，否则行为模式就会愈来愈相似。而“头脑风 暴” (brainstorming)则是保持成员“个性鲜明”、 充分发挥集体智慧、实现“1+12”的好利器。明 基(BenQ)在这方面堪为楷模，在谈及去年一举拿 下德国 iF 工业设计大展 10 项大奖的秘诀时，设 计总监王千睿透露了其常用方法：先引导进行天 留下那种植物特有的清新的味道，那是向着阳光的生命力，不是吗 马行空的水平思考，最后再垂直延伸。在实施头 脑风暴时，切忌太早将白板上满满的创意归纳分 类，否则多元性会不够。而如果担心成员的想法 不够丰富，领导还应到处煽风点火。当然，点火 之前，领导最好还是要设法拟订大方向，免得创 意太过发散，难以聚焦。 第二，百花齐放，有差异才有火花。 如同钻木取火前，必须找来不同的树枝摩擦 生热，想要引导迸发创意，也得有意聘用背景及 擅长领域各异的人才。汇丰银行之所以一直在营 销和销售方面很有特色，很大程度上就是秉持 “创意摩擦源于差异”的宗旨，其行销处招募了 留下那种植物特有的清新的味道，那是向着阳光的生命力，不是吗 来自化妆品、广告、咖啡、食品等非金融业的众 多高手，为习惯左脑思考的传统金融业加料提 味。 第三，去芜存菁，领导者的任务在挑选而非 创造。 领导者在创意里的主要任务不是创造，而是 挑选。尽管讨论过程要假装比成员更无厘头，但 到了总结那一刻，一定得表现得比他们更精明。 没有人相信，对唱片业一窍不通的前华研唱片总 经理黄福瑞，可以在市场低迷的 2001 年，捧红 SHE 这组少女团体，为原本惨淡经营的华研唱片 赚进大把钞票。实际上，其成功关键正在于 4 年 前的那场会议。会议开始，黄福瑞在白板上画了 留下那种植物特有的清新的味道，那是向着阳光的生命力，不是吗 制造业常用的鱼骨图，并在鱼头写上“如何在 2 个月内捧红一组歌坛新偶像”，接着将员工分成 3 组讨论鱼骨干，规定“任何人都可以发言”、“不 能批评任何人的发言”，随后让每位成员轮流发 表意见。身为会议主席，黄福瑞最后将白板上的 便利贴分门别类，并淘汰不适当的创意，引导就 主题达成最后共识。