物业工程部前期介入工作计划.pdfVIP

物业工程部前期介入工作计划 根据江苏银行办公楼建设的进度及现场实际情，我物业公司将提前介入本项 目，为本项目建设质量每一个环节，每一道工序,结构安全状况、人性化使用方 便提出合理化建议.按有关规范严格巡查每一部位，每一项设施设备.重点考虑减 少今后物业管理中产生的问题和矛盾,便于维护与管理，降低成本管理费用。从 物业管理各项细节出发，熟悉几大系统结构，发现各种缺陷、安全隐患、施工不 规范、物业遗漏工程等问题及时向甲方反映，建议施工方立即整改。并同甲方、 监理公司及施工方都保持紧密联系。对项目规划设计图纸进行审阅,机电设备、 物业智能化系统、