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如何给领导做培训 做为一个精通业务的中层管理人员,无不例外会遇到上级领导主动要求你给他做培训， 这不上个星期我就接到这么一个任务。 给领导做培训很难，难在什么地方？要是你讲得浅,领导会觉得你没有水平；讲得过于复 杂，领导觉得你的培训能力有待提高，因此给领导做培训难就难在如何把握好这个“度”;（言外之 意:其实给领导做培训，就是一场在领导面前的表演，这场表演可关系到你的职场发展及你在领导心 目中的份量以及你末来的 salary、晋升机会等等) 为了做好这场”表演,我在接到任务之后就进行了一场不动生色的“需求调研”—--通过 与之非正式的谈话了解对话的需求，如在休息时间聊天、在食堂中主动找到与其