现代酒店管理中的成本核算和控制.pdfVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
开源节流,创造利润最大化是企业的最终目标。酒店也不例外。 在面对激烈的市场竞争而又步入微利时代的大环境中,酒店业若想单 方面提高营业收入则要受到种种条件的限制,既然开源受到限制节流 就是重中之重.通过构建成本控制体系,减少和控制酒店经营管理各环 节的成本,必然能提升酒店的经济效益、增强酒店的竞争能力、增加 酒店利润、实现酒店经营管理目标。成本控制也由此成为现代酒店经 营管理的一个特别重要的研究课题. 现代酒店成本控制就是按照成本管理的原则和成本预算的要求, 对构成酒店经营管理的每一环节进行监督和控制,使酒店的成本管理 由事后核算转为事前预防的管理,从而为提高酒

文档评论(0)

156****6665 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体宁阳琛宝网络工作室
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92370921MAC3KMQ57G

1亿VIP精品文档

相关文档