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消费类电子制造企业精益成本管理模式探讨 钟伟琴 摘 要 制造企业由于具有资金投入大、回收周期长、成本管理风险高等特点，使得其 财务管理整体质量的高低直接受制于是否实现了科学、有效、规范的成本管理。尤其是对 于消费类电子产品制造企业来说，市场及消费者对电子产品需求的不断变化也给企业制造 与销售方面提出了更高的管理要求，也考验着企业在成本管控方面是否真正达到了精细化 与精益化。本文从消费类电子制造企业成本管控工作现状入手，结合精益成本管控的含义 及优势，谈谈如何帮助消费类电子制造企业打造精益成本管控模式，提高企业成本管控以 及财务管理工作整体质量。 关键词 消费类 电子产品 制造企业 精益成本管理 一、绪论 随着全球经济与科技的不断发展，电子产品已经逐渐成为和我们每一个普通人生活、 工作、学习以及娱乐休闲都息息相关的重要物品。早期消费类电子产品主要包括电视机、 录像机、影碟机、收音机等等。而随着电子产品生产技术的提高以及市场与消费者对电子 类产品使用需求日益多元，目前许多国家已经逐渐把电话、个人电脑、家庭办公设备等纳 入消费类电子产品的范畴。在此背景下，消费类电子制造企业迎来了又一轮发展机遇。但 是在看到广阔市场和潜在发展机遇的同时，消费类电子制造企业之间的竞争也愈加激烈与 白热化，企业一旦丧失创新能力就会与同类型企业陷入同质化竞争的泥淖，甚至可能因为 本身产品科技含量不足、无法满足当前消费者的个人需求而逐渐被市场淘汰。对于企业来 说，想要保持创新能力、技术研发能力、生产力以及市场竞争实力，归根到底需要通过强 化自身内部管理实现，而对于消费类电子制造企业来说，能够在企业成本管理方面积极打 造精益成本管理模式，发挥精益成本管理作用就显得尤为关键。 二、消费类电子制造企业成本管控工作现状 目前，消费类电子制造企业成本管理工作存在许多问题。面对激烈的市场竞争和日趋 严重的同质化竞争，许多企业一味关注市场份额而无暇顾及内部管理尤其是成本控制，只 通过一味地增加投入获得更多收益，但这对于现代企业而言并不是健康的成本管理观念。 同时，在成本控制工作具体问题上，部分企业领导者也将成本控制与管理简单理解为压缩 第1页 共4页1 成本、控制支出，这样简单粗暴的理解导致企业生产技术迟迟无法升级、管理秩序迟迟无 法改善，从而影响了企业的实际生产经营，危及企业的生存与发展。 三、精益成本管理模式的含义与优势 （一）精益成本管理模式的含义 所谓 “精益”，分为 “精”与 “益”两方面内容， “精”是指管理上的精细， “益” 则是希望通过各项管理工作的完善达到为企业经营增益的效果和目的，而不再只是像传统 成本管控那样仅仅关注企业控制支出、减少支出方面。精益成本管理模式不再只局限于成 本管理本身，也并不只关注产品制造这一单独环节，而是将管理的观念及触手覆盖到更多 相关管理工作方面，从而形成以精益管理为根本理念的完整的成本管控体系。简单来说， 精益成本管理包括产品设计精益、采购精益、生产精益、物流精益以及服务精益等诸多环 节，通过完善精益成本体系形成管理闭环，最终实现提升企业成本管理整体质量的根本目 的。 （二）精益成本管理模式的优势 对于成本管控整体质量对企业整体效益影响十分突出的消费类电子制造企业而言，推 行精益成本管理模式能够让企业在参与市场竞争的过程中表现出如下多方面的重要优势。 第一，精益成本管理相对于传统成本管理的计划制订与问题分析总结，更加关注过程管理 及中间环节的控制，能够及时发现并解决生产过程中出现的成本管控问题，从而真正提高 企业的成本管控工作质量。第二，精益成本管理不仅仅只是成本管理制度上的革新，同时 在管理过程中更是深入推广了价值管理的概念以及市场价值概念，通过精益成本管理不仅 能够让企业在成本管理方面关注到价值最大化的问题，同时也是深刻影响并重塑现代企业 财务管理价值观的重要一步。第三，传统成本管理往往只关注到采购环节、生产环节以及 销售环节的显性成本控制工作，而精益成本管控则立足于全局与协调，以全局观指导成本 管控并加强了部门间的协调配合，这不仅是精益成本管控工作的必然要求，同时也进一步 促进了企业各管理部门的协同意识培养，从而增强了企业的内部凝聚力。 四、打造消费类电子制造企业精益成本管理模式的措施与建议 消费类电子产品制造企业具有产品更新换代快、产品制造成本高、财务管理风险高等 诸多特点，精益成本管控能够从诸多方面为企业