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标准化培训心得体会 标准化培训心得体会 标准化培训心得体会1 通过学习《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手 册》，作为负责生产的一线工程负责人，在项目部严格的推行了管理 手册相关内容，可以说是开局良好、运转规范、不断持续的改进和完 善。下面是学习《标准化管理手册》的心得与体会。 一、成立组织，对照标准，严明纪律 管理手册对项目部设置与资源配置，项目管理、安全管理、质量 管理、造价管理，评价机制等各个方面对我们的工作进行了标准化的 统一规定。 在项目部，我们成立了专门的《国家电网公司输变电工程施工项 目部标准化管理手册》学习小组，对规定的相关内容进行了进一步的 学习，项目部工作人员对这项工作进行了积极地配合，表现出了主动 性和自觉性，对管理手册的学习取得了良好的开局。 大家通过对管理手册的学习和实践，对规定的内容从不认识到认 识，从陌生到熟悉，并且工作中的行为也产生了很大的变化，行为方 式跟以前有了明显的不同，在心中对于施工要求有了更加明确的统一 的标准，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。 二、标准化制度建设进一步规范 每天七点召开早班会，汇报昨天一天工作的完成情况，同时制订 出今天的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊的完成各项 工作。 认真履行与业主之间的合同关系，接受业主项目部的指导、监督 和考核。依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二 管理一协调”管理的意识要进一步加强。 重新从项目部设置原则，资源配置等方面，按照标准化手册中的 要求，进一步的规范。检查正在使用和将要使用的基本设施是否有损 坏，并及时更换。 在工作中对规范和标准进行了动态管理，保证了使用最新版本。 三、标准化规范提高了工作效率 项目部文化环境明显改善，通过对标准化管理手册规定内容的推 行，进一步的规范了各种表格的格式，并在诸如《项目管理实施规划》 等相关文件里边做了详细的内容目录规定，使规划书制定起来更加快 捷，阅读起来更加直观。 对项目部的`主要管理职责逐一责任分配，确保责任到人。并且 对工作目标的制定越来越量化和可考核化，采用标准化理念对工作目 标进行分解，不仅责任明确而且可测量可考核，增强了工作落实力度。 四、存在问题及解决方法 虽然对标准化管理手册进行了学习，但是并不意味着规范中的很 多内容已经落实到了工作的实处，还是存在着一些薄弱环节。 个别同志可能会因为学习不认真，对手册规定内容存在应付现 象，不认真履行职责、怕麻烦、嫌啰嗦，对标准化规定的执行力度不 够。 针对这种情况要对其进行思想教育，并且通过相关制度对其进行 规范，在维持良好的工作环境和和谐的工作氛围的条件下，使员工的 积极性、潜能得到充分发挥。 标准化管理是企业发展的趋势，标准化管理手册的出台为我们进 行标准化施工提供了依据。通过本次学习，使我们明确了施工项目部 设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标 准化施工的理解与认识。在以后的工作中，我们将按照标准化管理手 册的要求进行施工，做到有据可依，有章可循。进一步强化施工项目 部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化， 加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平。 标准化培训心得体会 2 20xx 年 3 月 16 日至3 月 19 日，我参加了海螺水泥浙江、上海 区域安全生产标准化培训，这次培训让我获益良多，也让我肩负了更 大的任务，承受更大的压力，现在我将按照水泥企业安全生产标准化 实施指南谈谈此次培训的心得： 一、学习安全生产标准化的定义，安全生产标准化是指：通过创 建安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查隐患和监控 重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关 的安全生产法律法律和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的 生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范建设。根据其定 义，我们可以由此作为创建安全生产标准化的实施要点。 二、学习安全生产标准化的考评标准内容，实施指南。其主要内 容分为以下 13 个方面： 1、建立安全生产目标及其管理制度：要明确目标的制定、分解、 计划、实施、评估、考核等环节的内容；安全生产管理目标要以文件 的形式发布并对计划的实施进行评估考核。 2、建立安全生产组织机构，确立机构