组织架构部门岗位职责与权限设置.docx

可编辑 可编辑 精品 精品 组织架构、岗位职责与权限设置 为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。 一、公司组织机构设置1、决策层 2、职能管理中心 （1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3、分公司 （1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置 （1）综合部（2）工程部（3）维护部二、组织机构岗位设置 1、决策层 （1）总经理 （2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工 2、职能中心 综合管理中心 总监（1 名）经理（1 名）主管（1 名） 行政专员（1-2 名） 人事专员（1-2 名） 工会 财务管理中心 总监（1 名）经理（1 名）主管（1 名） 会计（1-2 名）出纳（1 名） 工程管理中心 总监（1 名）经理（1 名）主管（1 名）工程管理专员（按需）项目经理（按需） 维护管理中心 总监（1 名）经理（1 名）主管（1 名）维护管理专员（按需） 物流采购中心 总监（1 名）经理（1