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精选ppt  企业标准体系的建立、 评价、确认与改进 第一部分 企业标准体系的建立 一、建立标准化机构 一种形式是企业设置专兼职机构（如标准化科、处、室），在公司经理或总工程师的领导下，统一管理整个企业的标准化工作； 第二种形式是企业设立以经理或总工程师为首，各部门负责人参加的企业标准化委员会； 第三种形式是指定企业的某个职能部门统一负责企业的标准化工作（适用于中小企业）。 二、 加强标准化知识的培训 要积极参加标准化检查员和内审员的培训, 熟悉有关标准，从宏观上有一定了解。 GB/T15496—2003《企业标准体系 要求》 GB/T15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 GB/T19273-2003《企业标准体系 评价与改进》。 三、 建立企业标准体系 1、 企业主要领导要高度重视。 2、 编制计划、进行组织分工、明确任务，确定各部门职责。 3、正确处理企业标准体系与质量管理体系的关系 质量管理体系和标准体系在构成上没有本质差异，二者实现的功能是一致的。 质量管理体系文件构成了标准体系文件的主体。 质量管理体系和标准体系可以并存，相互补充和支持。 4、实行企业标准体系与其他管理体系的整合。 将质量管