施工现场成本管理制度.docxVIP

施工现场成本管理制度 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控制程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内部成员。 1.3具体考核措施：可以在工程内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了，则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗，且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： （1）现场已完工程量，监理已签字工程量。 （2）人工消耗及运费，未来一周的每日用工计划。 （3）材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及材料。 （4）机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 （5）对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反