访谈提纲模板（通用7篇）.docxVIP

访谈提纲模板(通? 7篇) 如果你要做?个访谈，?对纷繁多变的世界，?对形形??的应试者，同?个?不同的?情、不 同的状态，以及极其细腻深刻的?灵，准备?份访谈提纲?常重要，以下是?编帮?家整理的访谈提 纲模板(通?7篇)，仅供参考，希望能够帮助到?家。 访谈提纲 1 ?、访谈?的 了解此次阳光团队的组织架构以及团队?化对其?作的影响。 ?、访谈?式 ?对?的访谈。 三、访谈对象 阳光团队某?。 四、提问提纲 (?)访谈开场语： 你好，我是xx社会?作3班的?名学?，现在要做?个?理咨询的深度访谈的作业，时间为40分 钟左右，我们谈话的内容除了?师，你我知道，其他?都不知道的，我会做好相关保密?作。 (?)访谈对话 第?部分：对话部分 1、所在部门的具体职能是什么？，部门?员情况(?个?，?员来源，年级，专业)，在这? ?存在什么问题？(?员短缺或富余，?员素质不符合部门要求等) 2、您的具体?作是什么？在?作安排上是否认为有不合理的地?？为什么？ 3、本部门?员之间的协作关系如何？是否需要?量的协调?作？存在什么问题？ 4、您在?作是否和其他部门的?员之间有协作关系？在?常?作中如何协调？存在哪些问题？ 你们之间的协调?作是由各?完成还是必须经过各?的分管领导？ 5、在您所在的部门中，哪类?作可以由您?主决定，哪类?作由部长级决定的，哪类?作必须 会长决定，哪类?作必须由领导班?共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？ 6、您们团队招新的整体过程是怎样的？?员要求如何？需要培训？如何培训？ 7、团队换届是?荐还是推选？还是另外的形式进?的？ 8、你认为?理咨询、朋辈咨询与社会?作的个案?作有相似的地?吗？(?先介绍?下社会? 作的个案?作) 9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？(组织纪律、?与?之间的关系、?作 态度、个?能?) 第?部分：访谈结束语。 再次感谢你的配合，祝你学习进步，?活愉快！ 五、采访步骤 (1)观察活动现场。 (2)选取对象。 (3)开始访谈并记录。 (4)访谈的反思与评估。 六、可能碰到的问题 (1)被访者拒答。 (2)访谈地点受?扰性?。 (3)访谈过程中被访者不耐烦。 (4)访谈过程中被第三者打断。 (5)被访谈者敷衍回答 七、设想解决的?法 (1)选取适当的访问对象，考观察选取容易接近的，明确告知其我们的?的。 (2)选取适当的访谈时机和地点。 (3)也可以?对多的进?访问，形成交流?组形式。 (4)如果对象敷衍回答，应尽早结束访谈，并将此次访谈作废。 ?、采访前要携带的器材备注 (1)本?、笔及相关个?证件。 (2)录?笔。 (3)访谈提纲。 访谈提纲 2 访谈主题：新产品研发与投放问题 访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。 1、请就计划的新产品进?介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。 2、关于拟导?产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。若没 有可研报告时，请根据?前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。 3、请介绍企业可能存在的经营风险。 4、请介绍各个产品的经济寿命。 5、是否有企业所做或第三?为企业所做涉及新产品的咨询报告。 访谈提纲 3 访谈主题：市场问题 访谈对象：公司市场主管副总——先?/?? 1、请介绍国家及地?政府的相关?业产业政策及影响。 2、公司现有产品的市场竞争情况，包括销售量在?业内的地位、主要竞争对?的数量、市场占 有率，竞争优势等。 3、主要竞争对?及份额，公司未来销售规模。 4、请介绍公司现有产品的经济寿命、未来的增长点。 5、公司产品所在市场是否具有季节性，每个周期时间多长。 6、公司的主要客户名单，是否存在对少数客户的依赖，未来5年购买需求增长潜?的分析。 7、请介绍企业市场开发活动及?式，提供未来市场开发计划，可能的话，请提供企业准备?于 市场开发的宣传资料。 8、国家有?开放市场或完全由企业直接销售的政策趋向。 9、如有，请提供长?公司所在?业的宏观分析资料，?业统计资料。 10。如有，请提供企业所做或其他第三?为企业所做的咨询报告，例如市场分析或研究报告、项 ?建议书和项?可?性研究报告。 11。您认为本企业主要存在哪些风险因素，?如贵企业在?产经营过程中可能存在的风险因素、 ?业风险、市场风险等。 访谈提纲 4 访谈主题：?产问题 访谈对象：公司?产主管副总——先?/?? 1、产品定价机制和历年的价格变化及预测。 2、请介绍公司所?产的各类产品历年占公司主营业务收??例及其变化。 3、企业的?产计划，有?季节性。 4、请介绍公司产品变动成本和固定成本的变化分析和单位成本明细的预算和计划。 5、企业配套?产能?，有?增?配套?产能?