后台费用的管理课件.pptVIP

后台资源的投入和管理 邹昌林 2014年6月 后台资源 大后台 小后台 1、前台少，后台才多 2、营销动作全部都是后台完成 3、不强调渠道设计的效率性 1、前台多，后台少 2、营销动作不全部是后台完成 3、非常强调渠道设计的效率性 主要是一些大品牌，大流通。采用费用核销制。 心悦，采用搭赠折让制和核销报销混合制度。 心悦的后台管理原则： 1、第一关键因素原则 2、以点带面，四两拨千斤。 3、以后台驱动前台，用关键因素驱动非关键因素 二商做大后台制度，结果呢？ 心悦后台费用拆分 总部计提 区域基准 省区经理 的工资是计算为总部的费用 总部费用 费用大类 费用中类 费用小类 费用管理部门 费用列支部门 营运费用 营运费用 邮电费 总部行政人事部 总部的费用列支单位为：总部营运费用 办公用品费 水电费 房租物管费 财产保险费 折旧费 财务费用 业务费用 人力成本 工资 总部行政人事部 总部的费用列支单位：总部业务费用 劳保福利费 奖金 业务费用 差旅费 通讯费 交际费 组织费用 会议活动费 车辆费用 销售促进费用 市场部主题促销活动 主题活动广宣品制作 总部销售部 总部的费用列支单位：总部销售促进费用 主题活动促销品 公众媒介 媒介传播 公共关系 仓库费用 仓储费用 仓库租赁费用 总部物流部 总部的费用列支单位：总部的仓库费用 区域费用的管理 费用大类 费用中类 费用小类 费用管