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谢 谢 谢 谢 重庆移动2012年度工程建设合作方管理及安全生产管理培训 重庆移动公司工程建设部 2012年5月 合作方考核管理 重庆移动公司工程建设部 2012年5月 培训提纲 《合作方考核管理办法》 一 合作方过程考核管理 二 《中国移动通信集团重庆有限公司通信工程建设施工监理考核管理办法》（重庆移动发〔2011〕472号） 特别针对通信工程建设进行了修订，并增加了暂停资格和黑名单等考核方式 《中国移动通信集团重庆有限公司通信工程建设施工监理考核管理办法》（重庆移动发〔2009〕340号） 明确了工程建设合作方的考评流程和方法，以及针对考评结果的考核方式。 合作方考核管理制度体系 基建工程 通信工程 第二个办法在第一个办法的基础上，针对通信工程进行了修订，两者架构基本相同，今天就以第二个办法为例，向大家做一个宣贯 PART 1 施工单位考核 第二章 施工单位考核管理 第五条 对施工单位的考核管理主要从施工单位的组织管理、工程质量、工程进度、工程物资、工程档案及安全管理等六个方面以及项目进行过程中对该施工单位通报次数进行。 第六条 参与考评的单位和考评权重 （一）建设单位：考评权重占20%（无工程监理时权重为50%）。 （二）随工单位（含分公司）：考评权重占40%（无工程监理时权重为50%）。 （三）监理单位：考评权重占40%。 第七条 考评办法 （一）考评由建设