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第 绩效考核方案模板【5篇】  绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。下面是给大家带来的绩效考核方案模板，希望能够帮到你哟!绩效考核方案模板篇1  一、绩效考核的目的  1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。  2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标  3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。  4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。  5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。  二、绩效考核的原则  1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。  2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。  (1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。  (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。  3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。  4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。  定量考核：  A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。  B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。  定性考核：  劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。  三、组织领导  公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作  工作职责：  1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。  2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施  3、负责各部门“定量考核”的评价  4、负责安排各部门下季度工作重点  5、负责考核结果，工资等级的调整  四、考核标准：  根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。  五、考核时间及相关制度  1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。  2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。  3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。  4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升  5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理  工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500  绩效考核方案模板篇2  为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。  一、考核原则  结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。  二、考核内容  考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。  三、考核方法  工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。  工龄分：工龄_0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。)  系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。  职称：工资体现。  职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1