软件开发项目实施方案.docx

PAGE PAGE # 软件开发项目实施方案 项目管理实施方案 作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是 在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的 具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析 回答以上三个问题。 第一：目标 作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项 目管理者的目标无非就是以下两点： 1、 就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利 害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员（比 如各部门的部门负责人和市场人员，客户等。 2、 就是保证开发项目按需按时保质的完成。第二:职责 作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这 份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的, 是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目 标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点： 1、 建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、 制定详细周密的项目计划。 3、 跟踪，推动项目按计划进行。 4、 积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、 调动开发团队的积极性,创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、 项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险 的应急预案。 7、 实现目标 第三:项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自 己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点： 1、 项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提 出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。 组建项目团队，特别要搞清楚项目的keyperson（对产品有决定权的人。项目启动 会议,相关的 利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、 分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解（WBS; 资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源（包括人员和软硬件资源; 数据库设计;系统设计;文档（包括UseCase、Dem。系统原型、TestCase等;评审 会议。 该阶段完成后的成果:A、UserCase（系统用例;B、DEMO（系统原型； C、系统设计文档（概要设计和详细设计;D、数据库设计文档。 最后对完成的成果，包括UserCase和设计文档等进行评审。 3、 执行阶段（开发和测试 准备开发环境、测试环境;跟踪，推动项目按计划进行；以周报的形式通报项 目的进展情况。对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码 审核、SQL审核等。对需求变更进行控制管理;对项目风险进行管理;测试阶段 BUGFIXED及改进、收集反馈意见。 4、 发布阶段 包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。 5、 上线后监控 数据监控（日志、服务器状态，根据监控出现的问题，及时进行BUGFIXED及改 进或做补丁升级。 6、 结束阶段 产品交付，项目总结会。 第四:基于以上三个问题所做的应对细则 要做好项目管理，并能确实解决好以上三个问题，实现目标、履行职责、完成 工作中的具体内容，从我个人这几年的工作经验和面临的一些问题，还有所积累 的一些项目管理中的 一些知识以及自己的观察和思考的角度看，应该要努力做好以下这几个方面 的具体工作： 1、项目开发时间的估算 制定项目进度时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务 中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分;在分配模块和估算开发时间时需 要遵循的原则和目标： 1、 保证项目整体的进度。 2、 有助于确保开发编码的质量。 3、 有助于提高开发编码的速度。 在公司现有的技术框架下，开发人员主要的工作是投入在具体的商业逻辑上。 通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素： 1、 所负责模块的商业逻辑的复杂程度。 2、 开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度（包括对框架和应用的 熟悉程度。 3、 该模块技术实现上是否有技术难点;这里所谓的技术难点定义是:在现有 系统中还未实现的、开发人员自身也未没接触过的技术。对于这样的难点，开发 者没有相关的代码可以参考，自己也没有经验，所以需要投入一些时间研究解决。 模块分配和开发时间估算的步骤： 1、 在划分好模块后，首先自己先估算一下每个模块所需要的开发时间。 2、 然后召集所有开发人员，讨论模块的分配和开发时间估算。将划分好的模 块，让开发人员从中挑选他们感兴趣的模块。这样做可以提高开发人员的主动