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软件开发项 目实施方案 项目管理实施方案 作为一个项 目管理者,如何要成功的做好项 目管理 ;首先必须先要明白的是 在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的 具体工作内容是什么?从我个人的浅见和角度以及我们所从事的 IT 领域来分析 回答以上三个问题。 第一:目标 作为一个项 目的管理者,必须要明确的知道 自己的工作 目标 ;我个人认为项 目管理者的目标无非就是以下两点: 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望,努力做到满足项目利 害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员 (比 如各部门的部门负责人和市场人员,客户等。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。第二:职责 作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责,认识到这 份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的,而是来支持人的,是来协调资源的, 是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的,是来为一个共同的目 标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点: 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险 的应急预案。 7、实现目标 第三:项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须清晰的知道自 己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心,分为以下六点: 1 1、项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提 出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。 组建项目团队,特别要搞清楚项目的 keyperson(对产品有决定权的人。项目启动 会议,相关的 利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分解 (WBS; 资源申请,项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源; 数据库设计;系统设计;文档 (包括 UseCas 、Demo 系统原型、TestCas 等;评审 会议。 该阶段完成后的成果:A、UserCase(系统用例;B、DEMO(系统原型; C、系统设计文档(概要设计和详细设计;D、数据库设计文档。 最后对完成的成果,包括 UserCas 和设计文档等进行评审。 3、执行阶段(开发和测试 准备开发环境、测试环境;跟踪,推动项目按计划进行;以周报的形式通报项 目的进展情况。对项目的阶段成果进行评估,以确保该阶段完成的质量,包括代码 审核、SQL 审核等。对需求变更进行控制管理;对项 目风险进行管理 ;测试阶段 BUGFIXED 及改进、收集反馈意见。 4、发布阶段 包括制定项目发布计划,用户培训,发布上线。 5、上线后监控 数据监控 (日志、服务器状态,根据监控出现的问题,及时进行 BUGFIXED 及改 进或做补丁升级。 6、结束阶段 产品交付,项目总结会。 第四:基于以上三个问题所做的应对细则 要做好项目管理,并能确实解决好以上三个问题,实现目标、履行职责、完成 2 工作中的具体内容,从我个人这几年的工作经验和面临的一些问题,还有所积累 的一些项目管理中的 一些知识以及自己的观察和思考的角度看,应该要努力做好以下这几个方面 的具体工作: 1、项目开发时间的估算 制定项 目进度时间表的时候,需要估算每个任务所需的时间,其中开发任务 中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分;在分配模块和估算开发时间时需 要遵循的原则和目标: 1、保证项目整体的进度。 2、有助于确保开发编码的质量。 3