LVMH集团的跨国经营.docVIP

LVMH集团的跨国经营 PAGE PAGE 9 LVMH集团的跨国经营与管理论文 一、企业简介与跨国简史 1．企业简史 LVMH全名Louis Vuitton Moeuml;t Hennessy集团，是由顶级的时装与皮革制造商Louis Vuitton和一流的酒制品生产商Moeuml;t Hennessy合并而成的大型奢侈品产销集团。目前，该集团在销售额、市值、影响力等方面，都处于世界第一的位置。1981年，Moeuml;t Chandon 与 Hennessy 两大酒厂合并，组成了 Moeuml;t Hennessy 酒业集团。1987年，该公司又与 Louis Vuitton 合并，才形成了现在的奢侈品帝国的前身 LVMH ( Louis Vuitton Moeuml;t Hennessy ) 集团。 　 随后，该集团不断扩张，通过资本运作兼并了许多其它奢侈品牌，逐渐在高档用品制造领域树立了的霸主地位，成为全球头号奢侈品集团。根据数据显示，从1987年至今，LVMH进行了62笔收购，此外还持股74家公司。从1987年LVMH集团CEO伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)把迪奥香水整合到名下起，这位LVMH的皇帝开始了其在奢侈品细分行业的大肆收购。 从法国的纪梵希、丝芙兰，到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表，到美国的Donna Karan、Marc Jacobs和BeneFit，再到意大利的Fendi以及Emilio Pucci，通通被LVMH收入麾下。 如今，LVMH 集团拥有的品牌已经超过50个，店铺数达到1700余个，其中68%分布在法国以外,雇员近6万人。2005年，它的销售收入为139亿欧元，净利润 16.68亿欧元，约为 Gucci 集团的4倍。总资产为280.53亿欧元，股票市值高达368亿欧元，同时，该公司股票还是巴黎CAC 40指数成份股。发展生意的同时，LVMH 亦不忘造福社会，旗下福利机构有LVMH House、LVMH-ESSEC Chair和LVMH 亚洲研究考察奖学金等，此外LVMH 还致力于保护环境。集团恪守自己的公益使命，矢志传承光大文化传统、提倡人道主义、推动教育事业、培养扶持年轻的艺术和设计人才。 2.跨国简史　 1881年，人们在芒什海峡底下开挖隧道，与英国的交往前景可观，路易于是对儿子说：“我们争做首个在英国登陆的企业。”1885年：路易·威登的第一家海外分店就在伦敦开张。 1968年：路易·威登在日本东京设立销售中心。 1977年：路易·威登在沙特阿拉伯开设分公司。 1978年：路易·威登在日本的东京和大阪开设分店。 1984年：在巴黎及纽约的股票市场同时上市同年由代理商首度引进台湾，而且在汉城开设分店。 1992年：路易威登在北京王府饭店开设中国首家专卖店，开始该品牌在国内的业务。 1998年2月：路易·威登全球首家旗舰店在巴黎开业，此后第二家也在伦敦Bond大街开业。同年8月和9月，第三家和第四家旗舰店分别在日本大阪和美国纽约开业。 2004年：该品牌于上海开设大型旗舰店，并在中国正式推出服饰系列。 二、LVMH跨国的动机 LVMH集团本着把西方生活艺术（Art de Vivre）的精髓传遍世界为使命，一丝不苟，尽善尽美，体现传统工艺的高贵典雅，继续标志者高雅与创意，每一件产品及其意义，都融合了传统和创意，燃点起无限梦想、激发无尽想象。 1. 追求高利润 实现利润最大化，是LVMH对外投资最根本的决定性动机。当国内的长期利润受制于市场规模、消费者购买力、未来财富增长的可能性等因素影响而有所下降，国外的投资比国内回报率更高时，跨国公司的资本就会流向国外，由对内投资逐渐转向对外投资。许多国家跨国公司的实践表明，其在国外的投资回报率要比在国内高很多，如此丰厚的利润，是驱使跨国公司对外投资的最大的动力。 2.开拓新市场 通过对外投资在以前没有出口市场的东道国占有一定的市场，保护和扩大原有市场，在对新市场的开辟进行到某种程度之后，在当地进行生产和销售就更为有利。通过开拓新市场，LVMH可以避开进口国的一些贸易壁垒和贸易限制，避开高关税，降低成本。另外，出于其他奢侈品公司市场竞争的考虑，当本公司先进行对外投资后，很多其他奢侈品公司往往积极跟进，已维持自己在全球市场上的相对份额，保持一种竞争关系的平衡。 3.增强企业竞争力 通过对外投资LVMH集团在企业内建立起贸易网络。这些网络将本公司体系的生产单位联系在一起，并保证每一具体单位能优先获得体系内其他单位的资源和市场。因此LVMH集团的内部贸易可以降低交易成本，进而能够产生与国际贸易、规模经济相同的效应。 4.分散和规避风险 跨国公司在国