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经理级以上人员 201 年绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 指标 评价要点 分值 整体评价 自评 一级考评 主要业绩指标70% 整体业绩 1、年度经营计划、工作计划和目标责任书完成的时效性、完成质量及情况 2、日常工作完成的及时性、有序性、完成质量及效率 3、工作计划/部门计划提交的及时性及质量 4、集团领导交办重要工作事项完成的及时性及质量 部门建设 1、部门制度、流程的建设情况 2、部门内部编制合理、岗位职责明确，内部员工间协作性 成本控制 1、费用预算管控情况，费用支出的合理性 2、业务开展的过程是否本着节约有效的原则，投入产出的情况 3、本部门年度预算计划提交的及时性，预算体系执行的配合程度 跨部门协作 1、OA流程或会签流程审核及时性、有效性 2、部门间工作协作的配合程度，本部门节点流程处理及时性及质量 主要素质指标30% 制度纪律 1、是否能够带头遵守、履行公司规定的规章制度，严于律己 2、对于下属严格要求，能有效监督下属执行各项规章制度，对于表现不好的员工敢于管理、批评指正，表现较好员工给予表扬、激励 管理能力 1、能够有计划、合理性培养下属，部门内部能够经常进行知识与技能分享 2、能合理进行授权并提供相关资源，能够根据员工性格特点合理进行分工 3、团队协作能力好，部门内部关系融洽，并分工明确，有较强的管理意识及技能 全局观念 1、领悟公司战略及规划，并能够以此来规划本部门/单位工作 2、工作决策、处理问题能够从公司的角度出发，维护公司利益、形象 3、有统筹全局的能力，在完成工作、分派任务时，能够通盘考虑，高效有效 能岗匹配 1、知识技能娴熟，工作经验丰富，理论基础扎实，与岗位对知识技能要求的匹配度高 2、善于学习，能主动提出新的工作理念及方法，并起到很好的实施效果 3、能够积极地获取与工作有关的信息和知识，并进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作效率 执行力 1、能按照预定的计划或上级指示，积极有效地采取措施确保任务完成 2、针对领导布置的工作任务，能够及时进行沟通与反馈 3、责任心强，能够积极主动承担新的工作与挑战，不推卸责任 考核等级： 优异（90-100分） 良好（80-89分） 合格（60-79分） 需改进（60分以下） 合计： 部门负责人意见 □综合评价： 建议考评等级：□优异 □良好 □及格 □需改进 签字： 垂直管理部门 意见 □加分要项： □扣分要项： □综合评价： 分管领导意见 考核小组意见 最终结果 考核分数： 考核等级： □优异 □良好 □及格 □需改进 40.00 10.00 10.00 10.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00