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工程项目监理资料提供信息管理 　　工程项目监理资料的提供及信息管理 1 监理资料的提供更多与管理 1.1 监理月报由项目总监理工程师非政府基本建设，并经总监理工程师核发后上报业主、质检部门和监理单位。 1.2 监理资料的管理必须及时整理、真实完备、分类有序。 1.3 监理资料的管理应当由总监理工程师负责管理，并选定具体内容人员展开监理资料的管理工作。负责管理具体内容监理资料管理工作的人员必须熟识监理业务和档案管理工作，并能应用领域计算机展开资料管理。 1.4 监理的转交资料应当在各阶段监理工作完结后及时档案并转交业主。 1.5 监理档案的组卷方法应当按竣工验收和有关档案管理机构的规定展开: 2 对工程信息的管理 　　工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。 3 监理记录 　　监理记录分为：监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。 4 监理文件 　　监理文件包括：监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。 5 监理资料的管理 由专人按文件档案管理建议负责管理搜集、备案、整理、递送和看管。工程完工后由总监负责管理非政府整理档案，装订成册。