幼儿园管理案例及评析.docx

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2022-08-02 发布于江苏
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幼儿园管理案例及评析——好心惹来的麻烦一所原某部属幼儿园，因生源、经营等问题决定转包给另一个机构承办。转包事宜由部委主管领导和承办机构在####年 10 月开始商讨，双方签订协议后幼儿园开始改建。承包方投入了40 多万进行全面装修改造，使幼儿园的办园条件发生了巨大变化，无论是室内的设备还是室外的设施，都采用了当前最好的，例如塑胶地毯、大型玩具、感统训练室、木地板等。为此，幼儿园曾在新年春节期间停园近两个月。但自始至终，幼儿园并没有向家长宣布原部属幼儿园解散、原有幼儿退园的消息，而是对幼儿园的转制低调处理。至####年 5 月，幼儿园的硬件软件（招聘各类优秀教师和特长教师、引进教育模式等）