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店铺的交接班会很重要,这可能是所有店长都意识到的,很多店长也是觉得要开会,可是 就是不知道会上要说些什么,反而觉得会上没什么好说的,说说事务性的事儿就结束了,或者训训人就是开会了。下面为帮助我的店铺店长开好交接班会,总结出的简单流程供大家交流:
第一要明确开交接班会的目的的是什么,1 鼓舞士气,2 明确目标,3 进行总结,4 发现问题,5 解决问题,6 给予方法,从而提升业绩,这个是我们每一位店长所想要的。
一、业绩分析:
(一)当日销售情况总结:目前销售的情况是多少,距离今天的目标还有多少;(注:可以通过这个环节增强团队的竞争意识,问一问另一个团队有没有信心越超,你们的目标是多少?)
(二)
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